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桂阳烟叶生产组织模式的探索 　　目前，我国烟叶生产的基本特点是以家庭为生产单位的小农经济格局，千家万户，分布极散，生产基础和客观环境参差不一，管理很不方便。由此导致生产技术推广难，收购任务完成难，烟草专卖维护难。为解决这个问题，近两年桂阳县烟草公司进行了一番探索，力求创建一种或几种有利于解决这一问题的生产组织管理模式。XX年试验性地推出了3种组织形式：大户承包，生产合作社，烟农协会。前两种以土地转让为特征，优点是集约化经营，但因农业生产以大自然为“厂房”，灾害性天气风险大，目前的农业保险机制尚不完善，大户或生产合作社的利润极不稳定，甚至有可能亏本经营，所以较难巩固和发展，我们正在探索改进与完善的机制。后一种即烟农协会，不转让土地，仍属小农经济，协会只是一个“自治”性质的管理机构，从集约化经营的角度来说不如大户承包和生产合作社，但上述种种弊端却也基本上可以解决，且没有什么风险。桂阳县余田乡吉利片8个村联办的烟农协会办得较好。该协会地处烟叶主产区的边缘，往年生产水平低，烟叶多被非法烟贩抢购。XX年开始建立烟农协会，吸收会员474人，占当地种烟总户数的90%，会员种烟1632亩，烤烟生产水平和烟叶质量比往年明显提高，大灾之年大丰收，合同收购任务4896担，实际完成收购6356担，比往年收购量增加1倍多。笔者试以桂阳县余田乡吉利片区为典型，并结合别的乡村烟农协会的经验教训，总结一下烟农协会