80-90后员工管理精选.pptx

80-90后员工管理かくさん80-90后员工管理基础80-90后员工心理健康管理80-90后员工心本管理管理者影响力提升管理者个人心灵成长与心理建设第一单元解读80-90后员工当你了解了他们才会理解他们当你理解了他们才会接纳他们当你接纳了他们才会尊重他们当你尊重了他们才会信任他们当你信任了他们才会管理他们80-90后的定义前80后：生于70年代末（78年）及80后年代前半期。后80后：生于80年代中期至90年代。独生子女的家庭模式溺爱有加的成长经历挫折阻隔的成长方式物质充足的经济环境变化创新的社会背景信息泛滥的社会环境低就业高房价的尴尬80-90后心理特征与行为表现责任感缺乏：2011年敬业指数最低（90后）依赖性、托付心态，口语气人格自我中心，且表达更直接，自我成就动机强，极富创造力忠诚于自己，而非企业情绪化，脆弱，自尊心强，不委屈就全快乐导向，厌恶束缚逆反情结人际技能发展滞后，社会化不足困难逃避取向，跳槽或消极抵抗，少积极建议张扬的个性；孤独的内心；脆弱的心灵第二单元80-90后员工的管理方向80-90后员工引发的管理挑战员工流失严重团队管理难度增加情绪与态度的管理需求增大过往成功的管理经验遭遇困境80-90后员工管理的误区试图操控和改变80-90后坚持过往的成功管理经验过分依赖技能培训和物质激励作用单纯应用经济契约，或者单纯依靠规章制度等“硬管理”，忽略影响力的提升心理管理金