平利防洪工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 概述 - 2 - 第二章 项目组织机构 - 4 - 第三章 施工总平面布置及临时工程 - 7 - 第四章 施工方案、施工方法 - 9 - 第五章 施工进度计划 - 23 - 第六章 工期保证体系及措施 - 25 - 第七章 质量保证体系及措施 - 34 - 第八章 安全保证体系及措施 - 45 - 第九章 文明施工及环境保护 - 52 - 附表一： - 57 - 附表二： - 58 - 附表三： - 59 - 附表四： - 60 - 附表五： - 62 - 附件六： - 65 - 第一章 概述 1.工程概况 1.1工程项目名称、位置、规模、工期等 本工程建设内容：左右岸堤防修建，左岸（0+000-1+233）总长1233米；右岸（0+000-1+220）长1220米，机电设备安装。 本合同全部工程要求工期为 1.2结构型式、特点、要求，工程数量及材料数量等 本工程为堤防加固工程，工程任务是：加固本工程范围内的左岸堤防，确保保护范围内的防洪安全。内容包括：新建堤防、加高培护堤防、浆砌石基础、挡墙、草皮护坡、机电设备等工程。 2.施工环境条件 2.1施工环境 2.1.1施工交通 对外利用城区内道路到堤防，施工区内从城区路到达现场，场内利用城区道路和堤防道路。 2.1.2施工场地条件 河堤背水侧地势开阔、平坦，施工临建设施、辅助企业和堆料场地可根据施工需要布设。 2.1.3施工用水、用电 生活及施工用水、用电供应方便。施工用水、生活用水可接入附近管网，区内水质可以满足施工要求。本地区电网密布，含盖了整个工程区，施工用电可就近架设、引接。 2.2建筑材料及地方填方来源，运输线路运距等 工程所需砼粗细骨料，可采用附近的砂石料厂，块石料可从附近石料厂购买。 3.施工目标 我公司将本着“百年大计，质量第一”的原则组织施工，同时将严格按照国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准以及设计要求组织施工。 本工程质量目标:合格。 本工程工期目标为：确保本工程按业主要求的工期在181日历天内完成本工程施工。 本工程安全目标：确保本工程无重伤及以上人身伤亡事故；无汽车行驶责任重大事故；无机械操作责任重大事故；无等级火灾事故；无管线断裂事故；确保施工安全和施工范围内道路及建筑物的安全；创安全达标工地。 本工程环境保护目标：控制噪音和振动，维护施工区域周边正常秩序；控制有害气体、粉尘的产生；保护树木、绿地及农田水利，无人为破坏环境；无新污染源产生。 工程保修期：壹年，即签署移交证书后第二天起算365日历天。 第二章 项目组织机构 1.机构的形式 若该工程中标，本投标人将组建一支精干高效的项目组织机构进行施工，以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的同志担任。为保证工程顺利提前完工，我单位成立了工程项目经理部，2.指挥系统 按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各司其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。 3.生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 3.1生产及质量监控系统 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，专职质检员、施工员、施工队长为成员的生产及质量监控系统，对生产全过程进行全程监控。 3.2安全监控系统 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，专职安全员、施工员、施工队长为成员的安全监控系统，对该程的安全生产进行全程监控。 3.3文明施工监控系统 施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从上至下层层分工管理，同时接受公司的监督的文明施工监控系统。 3.4创优达标监控系统 成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，成员包括专职质检员、材料员、试验员、施工员等的组织机构，对工程创优进行全程监控。 4.联络协调系统 良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立以项目副经理为组长、副经理、总工及各职能部门负责人组成的联络协调小组，负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。 第三章 施工总平面布置及临时工程 1.施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级 本项目施工区位于平利县城区内，工程区内有城镇道路通过。本工程交通条件良好，外运输便利。 2.生活用、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级 项目部管理人员、设计院现场代表、甲方代表及监理人员的生活