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怎样提高印刷生产力 讲师：温卓廷 课前阅读 骂的文化 生产力到底是什么 看数据如看图像 P D C A 最基本的PDCA循环 计划部排产 生产部执行 计划部检查 生产部处理 P D C A 最基本的问题点 生产部就不用处理偏差 不知道排产了多 少小时的工作 生产量比排产量少得多了 计划部根本不管出产的偏差 P D C A 阻止PDCA循环的凶手 不知道排产了多 少小时的工作 生产量比排产量少得多了 计划部根本不管出产的偏差 生产部就不用处理偏差 一号凶手：计划部 一号凶手：计划部 二号凶手：生产部 二号凶手：生产部 只手阻止PDCA循环 拖团队后腿 阻止地球在转动 面对千人的辱骂 要不，就炒了我 顽固皆因懒惰 我斗胆 排程现状 根据经验排配设备每日的生产量。 实际每日的生产量少于排产量。 例如3#5色设备： 排产率=30.3%；生产率=21.7% 没完成的排产量就往后推，日复一日。 现时换版时间的标准： 单色——15 分钟。 彩色——45 分钟。 根据经验排配设备每日的生产量 80,000 是来自经验？什么经验？ 为什么不是依据每日的需求？ 如果是依据每日的需求，每日都是一致的数据实在是引人非议。 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug 6-Aug 7-Aug - 80000 80000 80000 80000 80000 80000 每日的排产量都是相同的数据。 结论：懒惰 3#5色 根据经验所排产的效率又是什么? IE设定的生产率是每小时11,000张。 那么80,000张的排产量，只等于7.27小时。 一天中有24小时，其余的16.73小时，你看都不看就单凭您的经验浪费掉了，太可惜了！ 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug 6-Aug 7-Aug - 80000 80000 80000 80000 80000 80000 每日的排产量都是相同的数据。 结论：根本就是不负责任的行为 3#5色 实际每日的生产量少于排产量 2-Aug的剩余量（ 80000-54050）是怎样处理的？ 难道是：PMC懒得去理会吗？ 还是“生产部门根本不知道自己在做什么”是一个绝妙的借口？ 再或者，给生产部门一个绝佳的借口：“排产的数据是任由PMC填写的，我呢？我做我的。” 每日的实际产量比排产量少的太多了。 结论：你做你的排产；我做我的生产。 3#5色 生产日期 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug 6-Aug 7-Aug 计划生产 - 80000 80000 80000 80000 80000 80000 实际生产 - 54050 36410 29640 65835 24750 54200 没完成的排产量就往后推 2-Aug的剩余量25,950是怎样处理的？ 难道就只能往后推吗？ 如果抱着这个思维：“什么事也不用管”，那么PMC的两个重大责任：既是计划以及管控，又是怎么当的？ 结论：完全不知道自己在做什么。 3#5色 生产日期 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug 6-Aug 7-Aug 计划生产 - 80000 80000 80000 80000 80000 80000 实际生产 - 54050 36410 29640 65835 24750 54200 生产偏差 - 25950 43590 50360 14165 55250 25800 每日的实际生产率又是多少？ 每日的实际产量比排产量少的太多了。 结论：除了胶版，就没有其他更好的借口。 3#5色 生产日期 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug 6-Aug 7-Aug 计划生产 - 80000 80000 80000 80000 80000 80000 实际生产 - 54050 36410 29640 65835 24750 54200 IE设定的生产速度是每小时11,000张。 那么54,050张的出产量，只等于4.91小时。 一天中有24小时，其余的19.09小时里，机长、副机长以及三手在做什么呢？ 为什么不给早、晚班分开来排产 早班因该生产哪些产品？晚班又是哪一些？ 如果早班没有产量，难道你是希望晚班会自动赶上早班没有出产的量吗？ 如果你不指定早班生产哪一些产品，机长会选择性地去挑选更容易生产或更大批量的产品先做，把那些小批量的留给晚班去做。 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug 6-Aug 7-Aug - 80000 80000 80000 80000 80000 80000 没有给早、晚班分开排产量。 结论：PMC懒惰，我也可以懒惰。 3#5色 换版时间的标准 2,700秒等于0.75小时，