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某某路桥建设有限公司 劳动人事管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强人事管理，提高劳动生产率，增强全体员工的主人翁责任感，充分发挥全员的劳动积极性，进一步改革人才机制和用工制度，促使总公司劳动人事管理规范化、科学化，特制定本办法。 第二章 员工人事管理 第二条 员工选拔范围： 1、侧重从市公路系统内部选拔各类管理、工程技术、经营等方面的高级人才。特殊人才从系统外引进，必须经总公司党委会议研究通过，实行聘任制（一般不转关系，不调档案）。 2、从各高等院校选拔专业对口的优秀大学本科以上学历的应届毕业生。 第三条 员工选拔标准： 1、较好的思想政治素质； 2、较强的领导组织管理能力； 3、中级专业技术职务以上或大学本科学历以上； 4、显著的工作成绩或学业特长； 5、年龄40岁以下（具有高级职称的人才适当放宽），身体健康。 第四条 员工选拔程序 1、由法人代表提名，委托总公司人力资源部根据选拔标准进行综合考察，并撰写综合考察报告，递交总公司党委会议通过。 2、在任用前的三至六个月为试用期，由人力资源部对选拔员工进行试用期任职考核，并撰写试用期任职考察报告，递交总公司党委通过，由总经理正式聘任。 3、涉及需报请市公路局党委通过的职务，须先报请市公路局党委通过，再由法人代表正式聘任。 第五条 员工选拔原则：在人才选拔过程中，总公司遵循四点基本原则： 1、公开公平公正原则；2、因事择人原则；3、任人唯贤原则；4、民主集中制原则。 第六条 员工的招收需按总公司对各部室、各项目的编制要求合理进行，从严控制非专业技术人员的进入（普通工人一般不招收）。招收的员工需遵循专业对口的原则，并对其进行全面考核，由部室经理及项目经理提名，报请总经理办公会议批准。 第七条 总公司严格控制雇请临时用工。确因工作需要必须临时聘用的，按照项目进场时设置的组织机构，申报用人计划，报总公司同意。临时机手的雇请须经工程设备公司申请，报总公司分管领导同意。项目部与临时用工必须签订《劳动用工合同》，并报人力资源部备案。 第八条 总公司各部室、分公司、项目部均实行经理负责制。新招聘人员及复员退伍军人由总公司党委统一分配。所有人员均须签订劳动合同。 第九条 各项目经理对本项目部的计划生育工作负全面责任，并与工会签订计划生育责任书及缴纳风险金，凡出现计划生育问题的扣除其风险金并参照市公路局有关规定予以适当处罚标准。 第十条 总公司所有人员均由人力资源部统一调度，凡人员变动（含项目部）均需经人力资源部备案。 第十一条 凡人力资源部根据总公司党委意见安排的员工，各所属单位或项目经理部均需按决议执行。 第十二条 凡人力资源部根据总公司党委意见安排的员工，自通知之日起一个星期之内不到所安排的项目部报到的，视为不服从安排。对不服从安排的员工，当年年终考核定为不合格，并推迟三年晋职晋级，自通知之日起视为自动停薪留职；在岗人员擅自离开工作岗位，自离开之日起视为自动停薪留职。视为自动停薪留职人员参照公司停薪留职有关规定管理。 第十三条 所有机驾人员必须服从安排，由工程设备公司统一调度；凡不服从安排或因工作表现不佳由项目部退回的机手，论作待岗处理（不发放待岗工资）。 第十四条 员工的人事调整以其工作能力和工作成绩为主要依据，采取民主集中制的原则，由总经理提议，经总公司党委会议讨论批准，对其原职进行解聘，并对其重新聘任（涉及需报市公路局党委批准的职务，需先报市公路局党委同意）。包括晋升、调换、降职三个方面。 第十五条 每一项目完工后，项目经理对公司的每位正式职工进行综合评定并写出评语。项目经理由总公司进行综合考察。 第十六条 晋升：合同期未到，而具备以下几个方面条件者，总公司根据岗位情况，可对其进行晋升。 1、政治素质高、工作态度好； 2、工作能力强，具有较高的理论水平和较强的实践能力； 3、在原岗位上工作成绩显著，目标任务完成好； 4、对公司的发展和建设有重大贡献。 第十七条 调换：对于同级岗位的两位聘任者，根据工作能力和各自专长及岗位要求，可进行人事调换。 第十八条 降职：合同期未到，被聘任者工作能力已不适应岗位要求，或其所犯错误未达到解聘条件者，可降职处理。 第十九条 专业技术人员评定职称，必须经总公司党委研究同意后方可办理相应手续。 第二十条 因主观原因未完成目标责任制的项目经理，原则上不予安排担任下一轮项目负责人。 第二十一条 实行目标管理的项目，项目经理部组建时必须成立由项目经理、技术负责人、财务负责人（3至5人）组成的项目领导小组。项目部的重大决策（劳动人事、工资发放标准、项目分解施工划包、设备租赁等），必须经项目领导小组集体研究（多数同意）决定。 第二十二条 积极推行竞争上岗制。对未通过竞争上岗者实行内部待岗制。 第二十三条 公司允许职工停薪留职。停