合同附件二_v3.docVIP

附 件 二 工作最终交付成果及日期 交付成果 项目管理章程 该文件将定义本项目的组织结构，工作方法和工作计划，它将指导整个项目的管理和顺利实施。其具体内容包括： 项目组织图 该图表示了项目团队组织，显示了整个项目团队，包括建设银行的相应人员； 项目团队成员角色和职能 说明了项目团队成员的角色和职责； 项目计划 项目计划表示了工作的细化结构，提出了交付成果的主要阶段标志； 状态报告模板 即每周进度报告，包括交付成果状态、风险和影响交付的问题； 问题日志模板 列出了需要解决的问题和解决方案； 工作范围变化控制模板 模板文件用于跟踪不可预测的限制条件引起的工作范围变化； 建设银行信息技术现状分析报告 该文件将分析建设银行现有业务和信息技术，与国外同业的最佳实践和案例作比较，找出差距并提出改进意见。其具体内容包括： 建设银行的业务现状分析 建设银行的企业战略和中长期经营目标 目前在建设银行全行范围内被广泛认同并得以实施的战略，以及被广泛用于指导全行工作的经营方针 建设银行所面临的挑战 对建设银行实现其战略和经营目标，形成不利影响的关键外部环境因素和内部能力因素。其中所总结的内部能力因素能够直接或间接指导建设银行的IT建设 建设银行所面临的主要业务问题 总结建设银行在各个主要业务领域的主要不足之处。功能、体系结构完善和技术质量合格的IT系统能够直接或间接地改善这些不足 当前业