奥克斯手机策划方案PPT.pptVIP

阜阳职业技术学院营销策划大赛 第七组：肖宇 俞婉娟 侯树祥 目录 市场环境分析 营销策划目标和战略 营销组合策略 企业现状分析 SWTO分析 执行计划和经费预算 预期效果评估 风险防范控制 企业现状分析 企业分析 问题分析 奥克斯通讯公司是奥克斯集团投资10亿元成立的全资子公司，是集团多元化战略中最关键的一环，是一家集研产供销一体的大型企业 品牌知名度不高，产品类型不多，创新技术较慢 市场环境分析 对于手机，行业的法律确保了手机行业的有序发展，我国是人口大国，阜阳也是人口大市，并且在经济总体上保持高速增长状态。 1、宏观环境分析 市场环境分析 2、微观环境分析 智能手机市场规模递增、需求量持续增高，消费者趋于理智化，追求个性时不再盲从 SWTO分析 优势（S） 劣势（W） 机会（0） 威胁（T） 成本低，有价格优势 大部分手机用户更注重价格 品牌知名度偏低，技术水平不高 名牌手机偏多，创新能力较强 营销策划目标 市场占有率应达3.3%—5% 销售额提高25% 初期阶段提高品牌知名度和美誉度 拓宽营销途径 从安徽及周边区域做起走向全国，争做全国手机知名品牌。 最终目标：做世界手机品牌 1 2 3 4 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略