车间早会治理办法(参考)[宝典].docVIP

重庆某某工业有限公司 TDL-GL-XZ-05 2010-06 车间早会管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 发布日期: 年 月 日 生效日期: 重庆某某工业有限公司 车间早会管理办法 文件编号 TDL-GL-XZ-05 版 次 A/0 页 次 1/2 一、目的： 1、迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解； 2、明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势； 3、宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度； 4、增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。 二、适用范围： 1、由车间负责人主持本车间的早会适用于本车间全体人员； 2、由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员； 3、生产部的车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。 三、职责： 1、生产部门的早会，由部门部长或课长主持，每月至少两次，部门全体员工参加； 2、生产线或班组早会，由班长或组长主持，每天执行； 3、参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到； 4、每次早会，必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导和管理部进行监督检查。 四、内容： 1、早会时间： 1.1、部门主持早会：时间根据当次会议内容而定，但不宜超过半小时； 1.2、生产线班组主持早会：每天早上07：45~08：00分，控制在15分钟内，如遇部门主持早会，当日班组早会可不执行； 2、早会场地：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。 3、早会内容： 3.1、早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器设备、物料状况、现场环境、工艺技术改进及工作中应注意的重点事项作出要求和说明； 3.2、公司或部门推行的理念、政策、制度等作简要的宣导、传达和交流； 3.3、重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨头天或上班所出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的技能技巧、交期及品质要求； 3.4、对员工工作中所作出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气； 3.5、加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、6S意识、忧患意识等。 4、规定和要求： 4.1、参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到； 4.2、早会人员应服装整齐、统一作厂服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊； 4.3、互道早安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练； 4.4、不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话； 4.5、不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯； 4.6、不得有使主持人难堪或不尊重的行为； 4.7、分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进行； 4.8、对不遵守早会纪律者，处以5—50元罚款。 5.3、互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！大家鼓掌！ 5.4、点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入队； 重庆某某工业有限公司 车间早会管理办法 文件编号 TDL-GL-XZ-05 版 次 A/0 页 次 2/2 5、早会流程： 5.1、每天早会07：45正式开始开会； 5.2、列队：立正、看齐、稍息，必要时列队操练； 5.5、检查员工工作服、工作牌、仪表仪容（或员工相互检查）； 5.6、报告昨日工作达成情形与缺失之检讨； 5.7、安排今日生产计划任务、工作目标及管理要求； 5.8、批评指正缺点，表扬嘉奖优秀，鼓舞土气； 5.9、员工自我表现与展示； 5.10、传达