宽厚板材料公司2011年精益化管理办公室总结.docVIP

宽厚板材料公司 2011年度精益化管理总结 2011年，在宝钛集团有限公司的正确领导下，宽厚板材料公司紧紧围绕集团公司邹总精益化管理动员会后下发的《关于精益化管理持续改进管理模式的实施意见》中对5S现场管理的工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司精益管理动员大会精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，逐步加强公司5S 管理，使5S现场管理工作做到持之以恒、常抓不懈，不断得到优化和深化，逐步实现企业管理过程的整体优化，据此目标，公司精益办紧紧围绕现场开展工作，开拓进取，与时俱进，圆满的完成了动员大会后制定的5S各项管理要求，为来年的5S现场管理工作打下了坚实的基础。先将全年已开展的各项5S管理工作总结如下： 一、扎实工作、确保全年5S管理工作的顺利完成 1、为了确保5S与目视管理工作的顺利开展，公司成立了以行政一把手为组长的“5S目视管理工作”推行领导小组。领导小组组成如下： 组长：李枝 副组长：李登科 组员：容耀、姚刚怀、雷晓军、王文清 5S工作小组成员：公司属各单位负责人。 5S推行领导小组的职责：全体成员具有推行、监督执行5S工作义务；同时具有对5S提出合理建议和建议整改的权利。 5S工作小组的职责： （1）、划分责任区、负责人为车间开展5S工作第一责任人。 （2）、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育； （3）、拟定本区域5S实施计划，