务虚会主要内容汇总.docVIP

务虚会主要内容汇总 2010年3月3日，公司在市诚信大酒店召开2010年务虚会议，公司中层以上管理人员和部分职工代表参加了会议，与会人员从公司生存和发展的角度，结合公司现状和各自工作实际，踊跃发言、畅谈2010的工作思路、工作打算、工作目标，认真谋划2010年的各项工作，积极为公司的发展建言献策，现将本次会议的主要内容整理汇总如下： 一、关于公司各部门及下属XX公司、XX公司的工作重点。 1．综合办公室：组织实施薪酬福利制度和绩效考核工作，组织拟订公司内部的各项制度。 2．财务部：完善财务完善财务管理基础工作，制定企业融资计划并组织实施，加强合资公司的财务监控。 3．计划信息部：拓展新开发项目，加强开发项目的成本控制。 4．工程部：抓好工程上的规范管理和制度建设，从工程进度、质量、安全等方面加强露采项目的管理。 5．营销部：加强市场营销，制订并组织实施露采项目的营销策划方案及市场营销方案。 6．宏信物业公司：规范企业内部管理，提升物业管理服务的质量和经济效益。 7．輝煌装璜公司：内抓管理，外拓市场，努力完成大公司的考核目标。 二、关于公司内部管理方面的建议 1．继承和发扬公司优良传统和好的经验做法。 2．加强对合资公司的管理与监控。 3．增强成本意识，强化成本控制。 4．按现代企业制度要求，完善企业内部的运行模式。 5．学习借鉴优秀企业的经验和做法、主动与政府部门、行业主管部门沟通、交流，建立融洽的关系。 三、关于公司制度建设方面的建议 1．探索建立商品房营销的内部价格优惠制度。 2．探索建立开发项目经验总结制度。 3．探索建立项目规划设计和户型设计过程中，工程、营销、物业管理等多部门衔接机制。 4．探索建立公司内部奖励机制，如奖励业务推进、成效业绩、革新创新、成本控制等方面优秀者。 5．建立并完善工程项目管理的月报制度、季报制度、年报制度。 四、关于企业战略规划方面的建议 1．开展市场调研、分析和论证，制定企业的战略规划目标，明确企业的发展方向。 2．探索企业多元化发展的有效途径。 3．加大落实新开发项目的工作力度，全力争取青山苑项目。 五、关于员工培训和企业文化建设方面的建议 1．制定并组织实施企业员工培训计划，倡导自学为主、培训学习为辅的学习氛围，形成人才自我储备和竞争机制。 2．结合企业实际，开展企业文化建设活动，如开展工作目的大讨论等活动，全方位营造企业文化氛围，提升企业文化建设的力度和水平。 3．把引导员工树立主人翁意识、培训员工的敬业精神，树立团队精神作为企业文化建设的一个方面，管理上体现人性化，建立企业与员工的信任关系，充分发挥员工个人潜能。 二O一O年三月十日