宛运维修车间2012年上半年工作总结 2.docVIP

宛运西峡分公司 维修车间2012年上半年工作总结 2012上半年即将结束，这半年里，维修车间在集团公司和分公司的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，园满完成了各项生产任务，总结如下： 一、人员方面 维修车间现有职工13人，在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态中，确保了设备的正常使用。 二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 （1）做好车间政治思想工作 加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议地，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为园满完成各项工作任务打下了坚实基础。 加强班组管理，提高车间管理水平 加强班组管理，在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，从而提高班组的整体水平。 加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平 车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的平安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取上述措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。 利用多种形式加强安全培训教育 今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂，通过此次的开展工，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。 严格维修制度 通过每周例会，强调车辆维修班严格按照集团公司的项目进行车辆一、二级保养，前半年一级维护756次，准保率为98%，二级维护153台次，准保率为100%。 下半年工作安排 1、不断加强安全工管理工作，坚持开展安全培训工作，开好车间安全例会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，减少不必要的开支，做好队伍稳定思想政治工作。 3、关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。 以上是车间2012年上半年工作总结，车间的各项管理工作科学规范，全面有序，取得成绩的同时，也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚定的基础。 维修车间 2012年7月 宛运西峡分公司 2012年度维修车间工作总结 西峡分公司2012年维修车间工作，在集团公司和分公司的正确领导下，在各级领导的关怀支持下，积极钻研技术，在日常工作中，坚决执行报一、修二、检查三的“三检”制度，坚持强制维修、强制保养，全年完成一级维护1636次准保率为96%，二级维护370次，准保率为100%。 安全生产方面 完善安全管理机构和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做好以下工作： 1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。 2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”的方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。 3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产大检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。 4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或超负荷运转。 5、生产车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。 6、严格执行公司制订的安全生产工作按理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消防隐患排查工作。 二、完善制订，抓好落实 坚持落实“强制维护、强制保养”制度，一、二级维护车辆计划到期后，由检验公示黑板上通知车主及时保养，有效的遏制了超保、漏保、脱保和安全部件损坏不修的现象，为公司行车安全提供了可靠保障。 在今后的工作中，我们维修车间将用百倍的工作干劲，认真学习新知识、新理论、新技术，积极研究探索工作中的新方法，新思路，为适应形势的需要，为宛运的发展壮大贡献力量。