战略管理1207379214.docVIP

战略管理四项关键战略要素：经营范围，资源配置（业务组合中各业务发展间的相互关系），竞争优势（利用自身竞争优势来利用环境机会，以相对竞争对手更高的价值实现战略目标），协同优势（通过一定的途径，有效组合和运用企业能力和优势，实现更高的价值） 使命又称为企业宗旨，是企业愿景的一部分，是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的。1使命有狭义和广义之分，狭义的企业使命是以产品为导向的，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需要。2企业使命的定位包括三方面的内容：企业存在的目的、企业经营哲学及企业形象。3使命可以反映一个企业的经营观念，为企业发展指明方向，为企业战略的制定和实施提供明确的指导方针。 愿景：1企业愿景是全体员工为之奋斗的目标，它具有难度，又具备可操作性，同时还具有激励功效。2企业愿景包括两个部分，一个是企业的核心信仰，另一个是未来景象。前者包括企业的核心价值观和核心使命，后者是企业未来10~30年里努力实现的宏大远景目标和目标达成后的企业描述。3企业愿景可以唤起人们的一种希望，可以改变成员与组织间的关系，可以使企业有效协调各经营单位的关系。 价值链：价值链概念最早由迈克尔。波特提出。企业为产品的设计、生产、营销、交货及支持所进行的对产品价值的形成具有正向作用的活动称为价值活动，而这一系列价值活动的集合则构成了价值链。价值活动包括基本活动和辅助活动两类。 企业生命周期1指企业经过组建到发展到鼎盛时期以及衰退的周期波及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。 企业名称：舟山绿城房地产开发有限公司 企业使命：为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富 战略目标：努力营造和谐、温馨、文明的住宅产品，致力于共同参与临城新区的开发建设。 战略措施： 1、在临城新区开发多种类型的住房产品，形态涵盖别墅、多层公寓、高层公寓、酒店式高级服务公寓等。 2、在临城新区开发建设“绿城舟山大酒店”，极大地提升企业在该区域内的知名度。 3、依靠优秀的人才资源求发展。加强对懂管理、懂技术的复合型人才的培养。不断提高各类管理人员的专业理论水平和技术业务素质。 4、建立了一套完整、有效、科学的管理体制，以形成领导决策能力强，管理层精干，执行人员效率高的工作特点，为实现企业发展战略打下了良好基础。 5、以人文主义理想为指导，加强员工对社会、对历史、对消费者的责任感，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的人文产品，形成独特的企业文化。 七、查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。说明你选择的理由。字数控制在1000字以内。 柳州两面针股份有限公司起源于1941年成立的亚洲枧厂等5家小型私营肥皂厂；1956年经公私合营组成“柳州市肥皂厂”；1963年肥皂厂更名为“柳州市日用化工厂”；1978年其牙膏车间分离，单独组建“柳州市牙膏厂”；1980年新厂建成；1994年改制为股份公司；2004年成为行业内首家挂牌上市的企业。公司总部位于山清水秀的城市柳州。公司在江苏扬州投资新建了酒店用品公司，并在广西融水兴建了竹木制品厂以及南药GAP种植基地，2005年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。 公司产业有：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。 多元化的企业战略目标：实现公司管理从工厂制模式向集团化上市公司模式过渡，从而达到高效管理模式与要求，最终利于整合与优化两面针的整体资源，实现股份公司价值最大化。 多元化业务所属行业领域：出口贸易、房地产、制造业及资本运营为四大核心板块。 选择理由：随着中国经济的高速发展，中国也在不断的融入世界，中国在世界上的声音也在不断的加强，进而促使中国出口贸易额不断提高；房地产业也在呈现出很好的发展趋势，尤其在一段时间内，房地产投资依然会有很大的获利可能；作为世界上非常大的制造业大国，中国始终在世界上牢牢把握这一地位，特别是近阶段，中国制造业发展非常迅速，使得制造业呈现了勃勃生机；指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配量等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标，获取最大的利益。 八、查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。字数控制在1000字以内。 解析：先填写下面是四大门户网站2006年和2007年的财