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浅谈工程造价全过程控制的重点及措施 工程造价管理是指运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。一般主要指建设工程投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 工程造价管理工作涉及工程项目的全过程，包含与工程建设有管的各个要素，牵涉到业主、承包商、材料供应商等各方的利益。工程造价管理是一项不确定性因素较多的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范，仅仅靠某个环节的控制是很难能做好的，从国内外工程实践及工程造价资料分析表明，投资决策阶段对整个项目造价影响度为75％一95％，设计阶段的影响为35％～75％，施工阶段为5％～35％，竣工阶段为0～5％。因此，需要对工程造价管理的全寿命期、全过程、全要素、全方位进行系统的计划与控制。 建设项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施如下所述。 1建设项目决策阶段 投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要且最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。投资决策确受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。 因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视。合理确定项目建设规模、建设地区和建设地点、技术方案、设备方案；认真进行项目可行性研究；做好项目投资估算并对项目进行财务评价。 2设计阶段 工程造价控制贯穿与项目建设全过程，但是进行全过程控制还必须突出重点。在项目投资决策后，控制造价的关键在于设计阶段，这也是工程造价控制的重点。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意 见，从而达到控制造价，节约投资的目的。 在设计阶段，工程造价管理的具体工作应包括： (1)由造价工程师对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上推选最佳的设计方案。 (2)确定设计方案后，由造价工程师根据相关资料，提出合理的限额设计指标，供建设单位、设计单位确定设计限额时参考。 (3)组织图纸会审，对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议，对设计方案再次进行优化。 3建设项目招投标阶段 建设项目招投标，目的是通过公开、公平、公正的方式，优选施工单位以较先进的工艺、合理的市场价格承包工程项目。建设项目招投标阶段造价管理工作主要有： (1)参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。 (2)编制工程量清单(必要的话，还要编制投标最高限价)。工程量清单是招标文件的重要组成部分，要求严格按《建设工程工程量清单计价规范》进行编制，重点是清单特征的描述以及工程量的计算。一份高质量的清单是工程中标后控制施工造价的有力保障。 (3)招标文件尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。 (4)评标时详细分析各投标单位的投标书。依据招标文件规定的评标办法，推荐经评审的最低报价且技术可行的投标单位中标。 (5)参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或疏漏而给合同纠纷留下祸根。 4施工阶段 施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。建设单位在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实行实际发生费用不超过计划投资。 施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、经济、技术、合同等多方面的内容。 4．1组织工作内容 (1)在项目管理班子中落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工； (2)、编制本阶段工程造价的工作计划和详细的工作流程图。 4．2经济工作内容 (1)编制资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标： (2)对工程项目造价控制目标进行风险分析，并确定防范性对策： (3)进行工程计量； (4)复核工程付款依据，