畜牧局在党政分设单位领导班子建设座谈会上的发言.docxVIP

畜牧局在党政分设单位领导班子建设座谈会上的发言发挥三个作用增强班子合力　　XX年，我局实行党政主职分设。局长xx，担任过多个岗位的主职，作风雷厉风行；局党组书记武林，长期主管业务，性格温文尔雅。过去，局长党政一肩挑，我们服务的是一个“一把手”，现在，要同时服务局长、书记，工作压力明显增大。两年多来，我们认真履行服务职能，充分发挥粘合、润滑、填充作用，促进了两位主职的良好合作。一、主动协调早到位，当好党政主职的粘合剂　　局长和书记都有丰富的工作经历，在工作中都很讲究领导艺术。但是，由于工作多，两人难免有磕磕碰碰的时候。这时，办公室就要发挥“粘合剂”作用。比如，在下派年轻干部这件事上，局长和书记就曾因不同考量有过分歧。局长认为选派年轻干部下基层锻炼，是年轻干部成长的需要，是借基层工作平台培养畜牧干部的好途径，是为了今后畜牧业发展有更高素质的队伍；书记认为培养一名业务骨干不容易，业务骨干下派了可能造成人才的青黄不接，希望留住业务骨干。双方的目的都是为了用好年轻干部。为消除分歧，我们把局长的想法及时向书记解释，把书记的顾虑及时向局长汇报。经过几次汇报与“粘合”，使双方形成了“留大放小、培养新人”的共识。这样，业务骨干留住了，又给了年轻人更大的发展空间。两位主职的良好合作，使单位实现了党政工作的双赢。XX年，我局同时被评为全省畜牧兽医工作先进单位和市直党建工作先进单位；今年上半年，在全省畜牧强县及现代畜牧业示范区创建工作考评获奖的15个县市区中，我市东宝区、钟祥市、京山县分别位居第一名、第二名和第五名。二、主动服务快进位，当好党政主职的润滑剂　　局长和书记沟通无缝隙、处事更和谐。在日常工作中，两人十分注重沟通，有时通过办公室沟通、“润滑”。去年，两人在分工上曾有过不同意见。在制订分工方案时，局长考虑书记管业务有经验，提议书记除分管党组工作外，还要分管动物防疫等几项业务工作。书记认为自己分管的工作比较繁重，希望由其他班子成员分担一些。针对书记的想法，局长在征求总畜牧师意见后，同意由总畜牧师协助书记分管部分工作。经过办公室的沟通与“润滑”，两人形成了共识。在争取部、省在xx召开会议上，局长、书记也有过不同意见。局长希望通过争取全国性、全省性专业会议在xx召开，把xx宣传出去，争取领导更多地了解xx、支持xx，并以此倒逼我市畜牧工作，激发内生动力。书记认为应注重节俭、务求实效、降低成本。在办公室多次沟通后，两人经过商议，形成了“大力争取，节俭办会”的总体思路。XX年9月3日至4日，全省防疫工作现场会和全省畜牧强县、无规定动物疫病区“两个创建”现场推进会同时在xx召开，这在全省市州是仅有的；今年6月19日，国家财政部、农业部南方现代草地畜牧业推进行动项目启动布置现场会在xx召开，部级畜牧工作会议在xx召开尚属首次。三、主动作为巧补位，当好党政主职的填充剂　　党政主职分设，为机关工作注入了活力，也有效防止了工作空档。局长和书记在工作中相互支持与配合，堪称典范，办公室在其中也及时发挥了“填充剂”作用。比如，在局长外出开会、考察学习期间，遇到突发性工作或需要主职出面的工作，我们就及时向书记请示。书记总是责无旁贷，积极承担起主职的责任，迅速抓落实。前不久，书记就代表局长出面接待了一次市政协的调研活动。局长和书记的良好配合，影响和带动了整个班子，也影响和带动了全体干部职工，全局现已形成争先进位、争创一流的强大气场。