提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间QC成果.docVIP

XX区35KV变电站QC小组成果报告 一、小组概况： 小组名称：XX矿业有限公司XX区35KV变电站QC小组 成立日期: 2013年11月 活动类型：管理型 活动周期：2013年12月15日—2014年5月15日 出 勤 率：100% 课题名称：提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间 小组成员情况： 二、小组成员 姓名 性别 年龄 文化程度 公司职务 小组职务 XXX 男 50 大专 机电经理 组长 XXX 男 48 大专 机电副总 副组长 XXX 男 51 本科 机电副总 副组长 XXX 男 44 大专 机运副区长 成员 XXX 男 27 本科 机运技术员 成员 三、选题理由 随着XX矿业有限公司XX区扩能改造工程的稳步推进，各项工程的改造对供电系统的需求都在不断增大，没有一个良好的供电系统，所有改造任务都是“空壳子”，目前35KV变电站正处在电气设备安装阶段，对于安装力量薄弱的机运区安装小组来说，如何提高变电站电气设备安装效率成为了重中之重的问题，基于以上考虑，我们小组以“提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间”作为本次活动的课题。 四、现状调查与分析 为了更详实的了解、掌握以往35kV变电站设备安装情况，我小组对2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间情况作了一次统计，内容见下表。 2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装统计 2012年宁远35kV变电站设备安装时间 电杆树立、构架安装 电气设备安装 电气设备连接 电气设备试验 35天 49天 35天 21天 2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间统计 通过以上统计图表可以看出，在2012年宁远35kV变电站各阶段的设备安装过程中，个别阶段的施工时间较长，如电气设备安装阶段，占总时间的35%，这些阶段是有压缩空间的。现根据实际情况，我们针对各阶段存在的问题，详细分析原因，提出解决办法，制定合理目标。 五、制定目标 通过调查掌握的情况，结合XX区35KV变电站实际建设进度，我们制定了：35kV变电站基建工程，在确保变电站的施工工艺的前提下，将设备安装时间控制在40天以内。 六、原因分析 1.因果分析： 为找出导致35kV变电站设备安装时间过长的原因，我们分别对杆塔树立、构架安装；电气设备安装；电气设备连接；电气设备试验四个方面进行了认真的分析。 树图如下： 2.要因确认： 从树图可以看出，会导致35kV变电站设备安装时间过长的共有17条原因，本小组结合现场的实际情况对各种原因进行了调查分析，总结变电站设备安装时间过长的首要问题: 要因确认表 序号 原因 确认方法 确认情况 是否要因 参加人员 1 杆塔基础不平，导致构架安装时需要重复调整。 调查分析 目前的土建工程前期三合公司介入，对土建质量和工艺充分把关。 否 牛振生、高维照、王亚忠 2 工区内从事电焊、登高作业人员不足。 调查统计 班组焊工作业人员不足，登高作业人员较少，但施工过程中可以在XX区调动。 否 王亚忠、魏学东、王成岩 3 业务水平不高，新机具使用不熟练，工作效率低。 调查统计 现场确实存在新机具操作不熟，使用效率低的情况，班组人员的业务水平有待提高。 是 王亚忠、魏学东、王成岩 4 施工机具老化，配置不足。 统计分析 公司加大了施工机具和试验设备的投入，已能满足日常施工需求。 否 牛振生、高维照、王亚忠 5 缺乏对新设备的特点、功能等方面的了解。 调查分析 目前基建工程均采用典设和定型产品，班组人员安装经验丰富。 否 王亚忠、魏学东、王成岩 6 调试现场多班组作业，交叉冲突，影响效率。 调查分析 目前还未进入电气设备调试阶段。 否 王亚忠、王成岩 7 与设备厂家协调力度不够， 出现人等货的情况。 调查分析 厂家设备出厂节点不明确，出货、物流影响到货时间，多次出现人等货的情况，导致工期延长。 是 高维照、王成岩 通过分析，我小组认为造成35kV变电站设备安装时间过长的主要原因是： 1.与电气设备厂家协调力度不够、时间节点模糊； 2.施工人员业务水平不够，造成现场生产效率低； 3.安装人员专业知识不扎实，对新知识接受速度过慢。 七、制定对策 针对以上原因，我们QC小组特制定相应对策、措施及实施情况如下： 1.加强与设备厂家协调沟通，定期与厂家联络，明确时间节点，特别是设备出厂、物流环节的沟通； 2.组织员工业务培训、素质拓展培训，鼓励员工参加特殊工种学习，特别是新设备、新机具的推广以及相关的操作学习，提高操作人员的业务水平和对新设备的使用效率； 3.加强现场管理，每周至少进行一次35KV变电站现场例会，做好安装班组之间的沟通，协调好各自工作，尽量避免多班组交叉作业情况，减少冲突。 八、对策实施 实施一：加大与电气设备厂家协调力度，为了确保电气设备的进