施组四川公路工程施工组织设计（2012年投标）.doc

1.1总体施工组织布置及规划 1.1.1施工组织原则 为了工程项目目标的实现，必须强化组织管理、加强指挥协调，统筹兼顾，严格管理。必须做到：施工组织机构高效、精干，施工队伍业务精、素质高；施工划分均衡、明确；施工方案科学、可行；施工工期安排合理、周密；施工总平面布置紧凑，功能齐全，机械设备和施工需求相适应，以利于工程高效全面地施工。 1.1.2现场项目管理组织机构与职责 一、现场组织机构 结合本工程具体情况，组建项目经理部。项目经理部选派优秀人员组成，其中项目经理等管理人员由资格预审文件中我单位上报的人员担任。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺，项目经理部下设工程部、质检部、机械部、物资部、资料室等部门，具体详见项目组织机构框图附后。 二、人员配置 本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术总负责人一名，其它专业技术和管理人员6人。 三、项目管理部门职责 1.项目部职责 重点协调项目部与甲方、监理方、地方政府及设计方的关系。全面负责现场施工组织和管理工作，贯彻业主意图，组织下属作业队，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产，实行项目经理负责制，全面负责协调与施工。 2.施工技术及质检部职责 ⑴负责工程项目的施工过程控制、施工技术指导，质量把关，制定施工技术管理办法。 ⑵负责编制实施性施工组织设计及工程调度，进行技术交底，解决疑难问题。 ⑶组织推广应用新技术、新设备、新材料，负责施工安全和质量工作。 ⑷做好产品在生产、交付及安装等各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。确定质量评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 ⑸全面负责质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 ⑹负责施工安全检查、安全教育，制定落实安全技术措施，保证安全生产。 ⑺做好监测工作，及时收集整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。 3.物资部 ⑴.做好本标段的设备物资供应和调度工作，做好设备进货验证工作及设备的归口管理。 ⑵.提高机械设备利用率和完好率，进行机械作业。做好周转料具的采购、维修、保养及租赁工作。 ⑶做好风、水、电等机械设备的保障工作和材料的供应。参加工程协调会议，开展技术攻关活动。 4.资料室 ⑴负责精神文明、组织建设、传达上级及有关主管部门的批示、文件，联系接待工作。 ⑵负责对本标段项目承包合同的管理，按时向甲方报送有关报表和资料。 ⑶负责工程项目计划的制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。 ⑷负责工程项目的财务管理、成本管理。 ⑸负责工程项目验工计价，指导各施工队开展进行责任成本核算工作。 四、项目管理人员岗位职责 1.项目经理岗位职责 ⑴项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主创造优良工程。 ⑵严格按质量计划及作业指导书组织施工。 ⑶做好进场物资的验收工作。 ⑷对各分部分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。 2.项目技术负责岗位职责 ⑴负责编制中小型质量计划。 ⑵严格执行规范、规程，按设计图纸组织施工，对项目施工的技术和质量负责。 ⑶对各项目工程的施工实施监督和检查。 ⑷参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。 3.施工技术人员岗位职责 ⑴参与施工组织设计的制订，并认真贯彻执行。 ⑵严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。 ⑶做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。 ⑷做好施工工程的质量记录工作。 4.质量管理工程师岗位职责 ⑴严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。 ⑵按相关规定做好各项试验工作。 ⑶配合施工监理，做好工程质量监督工作。 ⑷参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。 ⑸配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。 5.材料员岗位职责 ⑴对进场材料、半已完工程做好进货检验工作。 ⑵对进场材料做好标识工作。 ⑶搞好施工现场的材料管理工作。 6.安全员岗位职责 ⑴认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产制度。 ⑵负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。 ⑶对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“三不放过”原则做好善后分析工作。 ⑷按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。 五、施工队伍组织 合同签订后第二天管理人员到位，根据本标段工程量、地