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行政机构编制管理科我的岗位我负责专题讨论发言稿 　　围绕“我的岗位我负责、我的工作请放心”主题，我认真进行了学习与思考，结合自身岗位职责,作为一名年轻科室长，我想从“勇于担当、敢于负责”这个角度谈谈如何履行责任问题。 一、谈谈在思想上怎样看 　　责任是一种精神状态，是一种积极向上的态度。有责任，就有昂扬向上、勇争一流的精神状态，有敬业奉献、创新创造的职业操守，有迎难而上、坚忍不拔的不懈斗志。年轻干部是党和国家的希望，面对责任和使命，不能缩手缩脚、畏首畏尾，要敢于负责，勇于担当，在负责中进步，在担当中成长。科室长是单位的骨干力量，年轻科室长相对于老科长而言，年轻力壮、更需要处处讲责任、处处讲奉献。作为机构编制部门的一名年轻科室长，我想首先要在思想上重视起来，自觉做到“两破、两立”，即破除“干多干少一个样”懈怠情绪和“坐、等、靠”的懒惰思想，树立一股干劲，拿出超乎寻常的干劲，激情似火的闯劲，在平凡岗位做出不平凡的业绩；破除领导催催就动动、不催就不干的想法，坚持吃苦在前，享受在后，时刻自重、自省、自警、自励，敢干敢试，用工作业绩来证明自己的能力、为人生添彩，为机构编制事业增光。 二、谈谈在工作中怎么干 　　敢于担当，勇于负责，就要尽心尽责，务求实效，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作。只有这样才能在其位、司其职、负其责，才能及时发现并解决机构编制工作中出现的新问题新情况。在工作中，我认为年轻科室长应做好以下三个方面： 　　一是要准确定位角色。科室是组成单位的一个细胞，是单位职能发挥好坏与否的一个重要方面。我认为，科室长在单位的角色就是单位的兵头将尾和中间桥梁纽带，对上，是领导的参谋和助手;对下，是科室的核心和中坚。因此一方面要把自己的工作岗位与xx发展、机构编制发展紧密联系在一起，准确把握上级政策，领会领导意图，立足本职、倾心聚力不折不扣地执行；另一方面要围绕编办重点和中心工作，科学谋划本科室发展思路，带领科室人员有的放矢地落实好年度台账、月度台账等等各项工作；面对困难时，不推脱、不畏惧，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 　　二是要强化创新素质。科室长的能力在一定程度上决定着科室服务中心和大局的工作水平。优秀素质包括很多方面，我认为最重要的是创新素质。创新是灵魂，创新是动力，创新是品格。说实话,刚来业务科室时,我抱着“创新有风险、宁可不干、也不干错”的思想，但是随着工作的深入,我逐渐领悟到科长的思路决定科室的出路，科长的态度决定工作的高度，面对机构编制部门发展的关键时期，必须突破常规思路，追求更高层次的工作目标，做到工作设计上有新部署，工作方法上有新举措，工作成果上有新成效，用创新促进落实，用创新推动发展。因此,经过科室人员集体讨论，今年我主动提出了探索实施大科室试点和建立行政审批工作机制两项创新工作，希望通过自我加压、不断创新，提升解决和处理问题的综合素质，充分发挥科室职能，努力在工作成果上有新成效。 　　三是要提升工作能力。工作能力包括方方面面，作为一名年轻科室长，我认为，不仅要有抓工作落实、善于解决问题和沟通协调的能力，还要有主动调查研究和综合分析论证的能力。行政机构编制管理涉及的面广、政策理论水平要求高、机构编制管理原则性强，需要广泛射猎、集中把握、重点学习。根据这些要求，结合当前科室存在的队伍年轻、业务不够精湛、解决问题经验还比较薄弱等等问题，我通过理论知识学习的不断积累和实践行为的锻炼来提升能力，比如说，规定科室人员轮流当老师、从自身做起与大家一起研究机构编制管理和改革课题，从集体学习讨论中提升能力；再如，主动去省相关处室对接业务,主动安排调研日程、做好机构改革前期调研,主动对行政机构编制管理中存在的问题进行分析研究,从实践中提升能力。 　　“无私让人无畏，奉献使人充实”。自从全办开展“讲责任”大论坛活动以来，我常常扪心自问，什么是责任，怎么讲责任，自己如何做，才能真正实现“我的岗位我负责，我的工作我放心，我的服务请满意”的要求，使自己成为一名“群众满意、领导信任、组织放心”的机构编制干部。当我重温以“吃亏奉献、淡泊名利、爱岗敬业、创新实干”为内涵的“三平”、“三李”精神的时候，这个问题终于有了答案，那就是要把“无私奉献、恪尽职守”当成落实责任的具体抓手，在忘我中迸发激情，在进取中谱写华章，在平凡的岗位上做出不平凡的工作业绩。 一、无私奉献的关键就是讲责任 　　“做人就像蜡烛，有一分热，发一分光”，无私奉献其实更多的体现为一种责任。一种对本质工作恪尽职守，兢兢业业的态度。编办工作复杂而枯燥，加班加点是家常便饭。就我自身来说，丈夫远在外地工作，不能时常回来，现在宝宝又小，正是需要照顾的时候，家庭的压力，亲情的羁绊让我时常会产生厌倦工作的