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赵亚夫农产品专业合作联社调查研究　　摘要：文章通过案例与实证相结合的方法，介绍赵亚夫农产品专业合作联社的概况，研究其运行机制，剖析其比较优势和发展的制约因素，得出结论和启示，以期为相关决策提供可借鉴的佐证。关键词：合作经济；联社；农业产业一、引言　　从1999年底，镇江茅山镇丁庄村成立了江苏省第一家农业专业合作组织——葡萄协会，至今江苏规范登记的农民专业合作社已突破1万户。随着农民专业合作社的蓬勃发展，“合作社再联合，入社农户再入社”的合作联社也在江苏悄然发展起来。XX年12月“赵亚夫农产品专业合作联社”正式成立，成为江苏省第一个区域性的农业专业合作联社。而后，一批各类型专业合作联社随之成立。　　农业合作联社的出现是必然还是偶然？联社是一场变革还是合作组织发展的新阶段？这个变化对农户增收究竟有怎样的影响？联社的发展前景又是什么？这些都需要我们做出正确的评判。基于此，本文将通过案例与实证相结合的方法，剖析“赵亚夫农产品专业合作联社”，以期为相关决策提供可借鉴的佐证。　　二、赵亚夫农产品专业合作联社的发展概况与运行机制创建宗旨　　联社依《中华人民共和国农民专业合作社法》及《XX市赵亚夫农产品专业合作联社章程》创建及运营，属合作社企业法人。组织、指导各成员合作社，联合开发XX优势农产品，通过研发有市场竞争力的新产品及新技术，大力开拓沪宁线高端农产品消费市场，并以此引领、推进XX市优势农产品产业发展，促进农民增收，推动城乡统筹进程。发展概况　　赵亚夫农产品专业合作联社于XX年10月注册，由天王镇戴庄有机农业专业合作社、茅山百事特鸭业有限公司、万山红遍农业园、白兔镇柏生草莓专业合作社、丁庄老方葡萄合作社、后白镇二圣砂梨专业合作社和市供销合作总社7家合作社联合组建。　　现已建成研发中心、生产基地和销售中心。研发中心现有研发人员10多人，有试验基地及示范园1000亩，拥有江苏省和镇江市地方标准。农产品生产基地8000亩，参加农户700户，带动周边3000户。在南京、镇江等地设有农产品直销店，拥有万山红遍、野山小村、柏生等知名品牌，生产和销售镇江及周边地区优质特色农产品近1500种，绿色和有机产品的占大多数。XX年度联社实现销售总额2437万元，实现净利润130万元。　　3年内，联社计划将开发新的优势农产品3个-5个，示范推广新品种10个-15个，新技术20项以上；成员单位将扩大到20个-30个；农产品基地扩大到1万亩，亩均纯收益5000元以上；在上海、苏州、无锡等地设立直销店；全部投产后帮助社员年增加收入5000万元，带动面上10万亩-15万亩高效农业发展。运行机制　　联社管理机构由联社成员会、理事会、监事会、理事、理事长、总顾问等组成。联社按《中华人民共和国农民专业合作社法》、合作联社章程及各成员合作社章程运作。联社与各成员单位都是平等的独立企业法人，联社以等国际通行的合作社模式实行民主管理。运作资金来自成员单位入股本金、公积金及公共财政或社会支持。联社根据成员会决定联合开展农产品流通、加工业务，给予非指令性生产经营指导，实行产品质量监督，提供新品种、新技术等科技服务。　　联社的经营重点在两头，即产前的新产品研发和产后的加工、销售，中间的生产基地建设运行，主要由各成员单位独立自主开展。产品研发依托镇江万山红遍农业园为主组建；生产基地由各成员单位合作社组成，接受联社的生产、经营指导和提供的产前、产中、产后服务；市场营销中心依托成员单位百事特鸭业有限公司组建。三、联社的比较优势分析　　赵亚夫农产品专业合作联社的比较优势是基于提升区域农业产业化经营水平和依靠农业科技支撑而产生的。联社通过产研结合的有效方式，组织规模的农业生产，降低生产成本、提高生产能力和产品质量，从而获得更高的经济效益，实现生产发展。对接市场，打破单社发展瓶颈　　无法独自建立深入城市的销售网络是制约合作社发展的瓶颈。联社组建销售中心，通过百事特鸭业有限公司的企业运作模式和展销中心、直销店等实体，直销联社的产品，较好地克服市场营销对个体农户、小合作社发展的瓶颈制约，“卖难”问题可得到积极有效的缓解。延伸产业，扩大发展空间　　联社在发展种植业和养殖业的基础上，扩大外延服务，包括研发、加工、运输、储藏、销售和旅游服务等，发挥联社的信息、技术、市场优势，不断挖掘农业、农村的潜在功能，将“产品”变成“商品”，从“无牌”到“名牌”，实现“产地型”向“产业型”的转变。规避风险、促农民增收　　联社对外是买卖关系，对内则是服务关系，联社只抽取少量资金，用于构筑销售网络，所有收益全部返还合作社，再由合作社全额返还农民。采用合作联社模式，可以在较大区域范围内，把分散的农民家庭经营更有效的组织起来，发展适度规模农业，引领农民参与市场竞争、推进区域现代农业发展和农民共同致富。名人效应，提升品味　　“要致