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采煤工程师劳动模范事迹材料　　焦贵金同志，男，37岁，采煤工程师。1989年参加工作，曾任**新建煤矿采煤工、技术员，1997年到勃利县银杏煤矿任技术员，副总工程师。XX年任总工程师至今。　　焦贵金同志自参加工作以来，长期从事采矿工程技术管理、矿井工程建设等工作，在生产技术上取得了显著成绩，为银杏煤矿的发展和壮大做出了应有的贡献。　　近两年来，焦贵金同志会同煤矿其他领导率领生产系统全体干部、职工团结奋斗，扎实工作，坚定不移地狠抓安全生产，一丝不苟地加强安全管理，全力强化一通三防工作，抓住关键，调整布局，努力提高矿井发展后劲，踏踏实实地搞好安全培训，提高职工整体素质，为银杏煤矿的安全生产和矿井标准化建设做出了突出贡献，受到了全矿广大干部职工和上级有关部门的一致赞誉。焦贵金同志主要工作业绩：一、着手源头夯实基础，强化一通三防工作　　十五年的煤矿生涯，使焦贵金同志深知一通三防工作对于煤矿安全生产的极端重要性，而一通三防方面的重大危险源是瓦斯防治、煤尘防治、防治火、风量不足、井筒隐患等问题。为解决这些问题，焦贵金同志针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，近年来重点抓了以下工作：　　1、瓦斯防治方面：一是加强对瓦斯的检查力度，充分利用好瓦斯监测、监控系统。从瓦斯监测、监控系统投入运行以来，一直设专人进行24小时监控、记录、分析，对糸统监控到的异常瓦斯超限信息及时通知现场瓦检员进行核对，做出果断处理措施，另一方面是从提高瓦检人员素质入手，除坚持每月对其安全业务技术培训外，从XX年以来，开始执行瓦检员每月一次的闭卷考试制度，考试成绩与工资挂钩，低于60分者，每少1分扣10元，连续三个月不及格者调离工作岗位，使瓦检员的整体素质有了一个很大的提高；二是加强管理人员的监管力度，并明确五位素质高、专业技术强的同志协助各煤矿专门负责一通三防管理工作，责任到人，并投资1.6万元为生产科室及各矿井生产管理干部配置了20台便携式瓦检仪，使广大生产管理干部能够及时、准确了解各工作面的瓦斯浓度情况；三是充实瓦检队伍力量，增加了瓦检员，同时投资为他们更新了10台光干涉瓦检仪。　　2、煤尘防治方面：今年以来，在原来修筑的静压洒水设施的基础上，对各矿井认真抓了洒水消尘工作。为了解决洒水消尘水源问题，新建一个容水达300立方米的静压水池，并延续静压洒水管道2400米，彻底解决了消尘水源问题，同时积极采取措施，严格落实了消尘制度，并将此项工作列入千分考核日常管理内容进行考核。　　3、加强矿井通风管理，力求配风准确合理。在新上和更换8台主扇，有效解决了风量不足的前提下，焦贵金同志领导通风科狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作，一是加强对矿井通风系统的改造。XX年，付井改造工程达1000延米，重点是对付井多年失修，断面扩帮，大大地提高矿井通风能力。目前各采区掘进面均实现了一机一巷制及风电闭锁和瓦斯电闭锁。二是在风筒管理上杜绝使用破口风袋、小口径风筒，严格风筒吊挂，风筒口径，出风口风量均达到有关规定要求，使局部通风管理上了一个台阶。二、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲1、确定工作重点，狠抓开拓掘进　　过去银杏煤矿相当一段时期内受利益驱动，生产过程中采肥丢瘦，采近弃远，采掘失调，资源浪费十分严重，回采率较低。对此，近两年来焦贵金同志会同矿井其他领导，工作中认真贯彻执行煤矿安全技术方针政策，坚持技术领导生产的原则，一直把开拓掘进工作作为全矿生产工作的重中之中来抓。XX年全矿完成开拓掘进总进尺2587米，有效调整了生产布局，基本上解决了采掘失调的问题，但是三量平衡指标还没有达到要求，合理布局还没有完整形成，影响企业长远稳定发展的根本问题还没有彻底解决。为了企业的可持续长远发展，XX年初确定了年度内实现开拓掘进总进尺2200米的奋斗目标。在每米进尺至少要增加投入50元以上的情况下，XX年共完成了掘进进尺2587米，完成了年度计划开拓掘进总进尺2200米的118％，全矿合计新增开拓煤量3万吨，合理调整了生产布局，从根本上解决了采掘失调问题。2、改革采煤方法,提高工作面单产　　在焦贵金同志的建议和主持下，这方面主要进行了两项改革，一是为了改变银杏煤矿过去井下工作面布局广种薄收、生产环节分散、工作面单产低的问题，在各采区进行了一进两回、短面对拉的采煤方法改革，即把工作面长度由原来的100米变为60米，实行对拉工作开采，这样既解决了因分段回采丢失煤柱的问题，提高了资源回收率，又提高了工作面单产；二是加大技术管理，针对矿井地质构造多、煤层薄的特点，加强技术跟踪指导，在安全的前提下，合格布置，提高单产效率，在他的技术指导下，全年产量达11万吨，比去年增加20%。三是在加强安全技改的同时，也十分重视安全管理工作。始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断强化各级责任制的落实，增强了搞好安