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金属科技公司技术部XX年工作计划金属科技公司技术部XX年工作计划　　XX年技术部工作主要围绕以下四个方面开展：■项目管理规范化■绩效考核标准化■工艺文件编制■新产品开发一：项目管理规范化　　为了使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过顾客的需求和期望。我们必须加强在项目上的管理，使其规范化。规范项目管理主要从以下五个阶段实施：1.计划和确定项目　　本阶段的主要工作目的和任务：进行总体策划，包括各个人员的任务安排、资源的配置准备、及时间节点的总体规划；确定顾客的需求和期望。在本阶段还必须将项目总体规划及顾客需求、期望以书面形式下发于相关部门或相关人员，以使项目各成员都能将此项目的任务了然于胸。2.过程的设计和开发　　本阶段的主要工作目的和任务：将产品设计所输出的技术要求转化为可操作的制造系统；进行工艺设计，包括加工方法、控制手段、工艺参数；进行制造环节中的风险分析并采取相应措施。完成作业等相关文件的编制；为小批量生产做好准备。3.产品和过程确认　　本阶段工作目的和任务：进行小批量试生产，对产品设计及工艺设计进行确认；通过试生产形成工装样件，向顾客进行生产件批准；完成对测量系统分析及工序能力的研究；完善相关工作，为批量生产做准备。4.反馈、评估及纠正措施　　本阶段工作目的和任务：对策划各阶段进行评定、收集顾客意见，确定相应纠正措施；实施改进，向顾客提供合格产品，使其持续满意。二：绩效考核标准化　　为了调动各人员的积极性和增强责任心，实行绩效考核，做到赏罚分明、合理。1.项目奖励措施　　项目开发完成批量生产量累计达500件后项目负责人有权提出奖励申请，奖励金额按照项目难度系数而定。奖金分配原则为：设计者个人60％，部门40％　　项目难度系数定义：吊钩类；吊钩一序成型难度系数定义为1，两序成型难度定义为1.3，三序成型难度系数定义为1.8.三序以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。吊钩类基本奖励金额为50元。　　钣金类：钣金类零件一序成型难度系数定义为1，二序成型难度系数定义为1.5，三序成型难度系数定义为2，三序成型以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。钣金类基本奖励金额为80元。2.项目惩罚措施　　项目在开发过程中，由于个人原因造成公司损失的，视损失大小而定惩罚金额，所罚金额由部门经理确定，惩罚金额最高不超过一百元。三：工艺文件编制　　自主开发产品的工艺文件要求覆盖率为百分之百，在该产品批量生产前工艺文件必须下发到相关部门，且本部门要留纸质存档，电子档交于资料管理员集中保存。。四：新产品开发　　继续完成XX年未开发完成的产品，并根据公司计划完成XX年新产品开发工作。到目前为止，公司已有154个产品待开发。XX年---技术部工作实施与相关责任人　　序号工作项目主要内容管理目标完成目标实施进度(月)责任人123456789101112　　1新产品开发1.继续完成XX年未完成的产品开发2.并根据公司计划完成XX年新产品的开发3.重点关注奇瑞M16、S32项目件的开发完成率100%梅普林王菊香胡金影陶磊李莹谢泽恒　　2绩效考核绩效考核标准化，做到赏、罚分明，公平、公正完成率100%梅普林王菊香　　3工艺改进对前期开发完成的产品进行工艺方面的技术改进.完成率100％梅普林王菊香胡金影陶磊李莹谢泽恒　　4项目管理对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以达到项目的预期目标，满足和超越客户的需求完成率90％谢泽恒　　5统计产品明细表并及时更新将各部门提交的产品资料数据,核对并及时有效的整理电子档冻结数据，给各部门提供最新，最准确数据。贯彻率100％谢泽恒　　6工艺文件的编写按时完成新开发产品工艺文件的编制,并把已开发产品的工艺文件补全.要求覆盖率为100％完成率100%王菊香胡金影陶磊李莹谢泽恒　　7顾客信息整理1.来模来料产品的资料汇总整理,2.自主开发产品开发过程中的各项输入资料及时传递到各部门完成率100％李莹　　8技术文件的完善、管理对产品的相关技术文件进行编制、审核、批准及跟踪、归档管理.完成率90%王菊香胡金影陶磊李莹谢泽恒