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钢铁企业办公室三季度达标工作总结办公室三季度达标工作总结　　三季度办公室按照厂部、厂党委工作的要求，经常性到基层车间、班组指导、检查，严格按照达标管理规定进行考核，并积极为基层服务。主要工作情况如下：　　职工培训方面。对8炉水系统相关人员进行了重点培训，两次组织进行岗位技能验收，培训效果较好，其成功经验已形成材料，下发到各车间借鉴学习。同时对三热轧、三连铸水系统人员进行岗位实际操作培训。　　制定并下发了《供水厂岗位技能培训补充规定及验收考核办法》，要求各车间紧密贴近岗位实际情况开展培训工作。　　人力资源优化方面。对来自再就业服务中心的69名新职工进行了上岗培训，并分配到轧钢二车间等几个车间。　　劳动纪律方面，加大了劳动纪律检查力度，先后到个班组进行检查，其中夜间检查次，杜绝睡岗、空岗、带酒气上岗现象。同时对各车间劳动纪律检查情况进行考核，在全厂形成严抓纪律的氛围，促进职工岗位责任意识的提高。　　稳定工作方面。坚持“稳定是当前第一要务”的原则，重点针对96年～98年退休人员、兴安占地劳务人员、蚁力神养殖户等进行控访。与各车间支部、公司保卫部、信访处建立了联系体系、汇报体系，在“两会”期间和奥运会前期加大控访工作力度，注重对给水车间有习练法轮功倾向的人员重点监控，保持水厂队伍的稳定。按照公司对提前退休人员的相关政策，积极进行退休人员养老保险、退休待遇重新测算工作，该工作由于各种历史遗留因素较多，工作难度较大，办公室人员正在尽最大努力，确保测算的准确性。　　督办工作共对19项工作进行督办。三季度准备在继续采用督办单方式的基础上，加强了对问题解决的过程跟踪督办，并要对领导签批后的报告、请示有关问题的解决情况进行督办，督促责任部门及时将处理情况向提出问题单位进行反馈。　　卫生管理和低值易耗品管理方面加大检查力度，对职工休息室、值班室卫生多次检查，促进了环境卫生的改善。　　单项管理同步加强，计划生育、档案管理分别荣获了公司计划生育先进单位、本溪市档案工作先进单位称号。新工程档案专人管理，进一步规范了档案图纸归档、借阅程序。　　小车管理方面，定期对司机进行了杜绝公车私用等方面的教育。每周坚持召开安全会议，加强事故案例教育，提高司机安全行车意识，杜绝酒后驾车现象。　　加强对班组长队伍的考核。定期到各班组进行走访调研，及时了解班站长思想动态、工作情况。　　同时加强了办公室对外协调沟通，充分履行服务职能，完成领导交办的临时工作。