太钢的信息化工作与自动化队伍建设.docVIP

太钢的信息化工作与自动化队伍建设 [摘 要]文章阐述了太钢信息化建设的必要性和重要性，结合太钢实际介绍了信息化建设工作中的一些经验和做法， 　　以及如何搞好自动化队伍建设以适应信息化建设的需要。 　　[关键词]信息化；自动化；队伍建设 　　太钢是我国特大型不锈钢钢铁联合企业，目前列世界不锈钢企业第八位，在中国不锈钢业中列首位，战略目标是建设全球最具竞争力的不锈钢企业。太钢把信息化建设作为实现战目标的重要支撑，采用ERP与MES统一规划、同步实施的方式，加快信息化建设。 　　1 从战略的高度认识信息化建设的重要性，增强实施好太钢信息化项目的责任感 　　太钢要实现既定的战略目标，必须通过加速推进企业的信息化建设进程，运用现代信息术和先进的管理，优化业务流程，最大限度地发挥集团的优势，开发和发挥公司长期的增长力，提升核心竞争力。 　　信息化本质上是一场深刻的企业革命。经济全球化、市场国际化、贸易自由化、业信息化，为企业提供了新的发展机遇，也提出了严峻的挑战。钢铁业已经进入了日趋激烈全球化竞争时代，诸多钢铁企业借助信息技术在企业的广泛应用，大力推进管理创新，加强学管理，提高管理效率，推动企业管理发生革命性的变化，以有效应对市场竞争。从这个意上讲，信息化项目决不仅仅是个技术层面的工程，是管理的根本变革，是管理的创新。近年，钢一直在持续不断地推进各项改革，加速企业组织结构调整和业务流程重组的步伐，企业活和竞争力不断增强。但是，我们已经进行的各项改革还处于局部的、零散的。信息化项目的质是全面、系统地推进企业管理体制和运行机制的根本变革，是对企业的再造，是一场深刻变革，企业的信息化已经成为企业核心竞争力的重要标志。 　　2 太钢ERP-MES的同步实施 　　太钢管理信息化总体发展目标是在3～5年内建成先进的信息管理平台。 　　从钢铁企业应用系统架构中可以看到，MES系统上传下达，是计划指令执行和生产线实绩反馈的枢纽。实施ERP系统必然大量依赖企业生产经营过程中产生的实际数据。如果大生产基础数据的来源未实现自动采集，而采用大量的人工录入、转录等低效的运行模式，信系统资源利用率、效率非常低，信息化建设的最大优势快速、便捷、共享等无法发挥。 　　作为以不锈钢和板材为主的特殊钢企业，需要对整个生产过程优化，实现ERP管理信系统无法实现的生产数据的获取与分析功能，要以MES对生产过程进行实时监视、诊断和制，完成单元整合和系统优化，在生产过程层（而非管理层）进行物料平衡，安排生产计划，施调度、排产及优化。进而对生产过程的物料流、能量流、质量流和资金流、数据流进行完全监测、分析、控制和优化。 　　同时将MES（及PCS）与ERP之间在功能规划时统筹考虑，在实施时需要协同进行。 　　3 精心组织确保项目的顺利实施 　　3.1充实项目团队健全规章制度 　　信息化项目是一项复杂的系统工程，太钢把信息化工程定位为企业的一把手工程，为确信息化项目的顺利实施，太钢成立了（集团）公司高层与项目的合作方SAP、HP、PSI组成的息化项目指导委员会；组成了BPR、FI／C0、SD、PP、QM、MM、IT、数据、综合、MES、OA、计质量、硬件网络13个专业小组，与HP、PSI顾问一起研究制定了项目计划管理制度、组织机构与职责、问题和风险管理制度、保密制度、文档管理制度、项目考评、激励制度，完善了工作程序、沟通机制，明确了项目的总体目标与功能要求和评价体系，为项目的施提供了组织保证。 　　3.2 IT规划的制定 　　从信息技术与业务战略规划的紧密结合和相互支持出发，太钢提出“基于先进且成熟的技与最佳实践，建立开放、统一、集成的信息平台，运用实时的信息交互实现销产一体，管控接，三流同步，支持太钢成为全球最具竞争力的不锈钢企业。” 　　（1）提高企业管理运营效率。建立太钢的IT总体规划、管理流程与标准体系；ERP系统心功能实施上线，公司主要业务流程在系统支持下运行；完成基础设施的改造工作；搭建T基础平台，各部门信息共享，实现三流同步。 　　（2）实现管控衔接。IT总体规划与IT管理的标准流程与标准体系在整个公司范围内得以好贯彻；完成主要生产线MES系统建设工作，实现管控衔接；ERP在企业全面应用，建立策支持系统。 　　（3）建立完整的IT平台，支持持续改进。建立统一的信息管理组织进行流程的持续改。成计划系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统的建设，实现供应链的全程管理和销一体。建立完整的IT平台，使各项能力在IT支持下不断提升。 　　3.3 IT架构的建立 　　从实现战略目标的需求出发，太钢在能力模型中确定丁六个关键能力，即财务管理、人资源管理、市场和客户管理、研发管理、生产和质量管理、采购和供应管理，并力求以应用统来支撑这些关键能力