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非公企业党建双培三优先典型材料 　　为了扎实推进在非公企业党组织中创先争优活动的深入开展，我县深入开展了“双培三优先”活动，效果突出，作用明显，切实增强了非公企业党组织的吸引力和凝聚力。 一、基本情况 　　截止目前，我县已建立党组织35个，共拥有党员346名，其中：党总支3个，党支部32个。自活动开展以来，在非公企业党员中已培养管理人员和技术骨干32人，把一线的技术骨干和积极分子培养成党员16人，各企业也在外出学习、技术培训及提拔任用中层管理人员时优先考虑党员，充分发挥党员的先锋模范作用。目前，已外出学习和参加技术培训的党员达到68人，被提拔任用为中层管理人员的党员达72人。 二、主要做法及成效 　　立足于扩大党的群众基础，把技术骨干或积极分子培养成党员作为切入点，抓党员发展工作创新。 　　1.突出责任重点，保证工作落实。为了保证“把技术骨干或积极分子培养成党员”这项工作的有效落实，各非公企业党支部重点抓好入党积极分子的确定、培养、发展及日常管理三级责任体系。非公企业党工委建立了定期督查制度，采取季度督查、半年小结、年终考核的办法，强化督促检查，从而完善了目标责任体系，形成了培养发展工作的合力，确保了工作的落实。 　　2.突出帮带引导，培养先进意识。为了增强技术骨干或积极分子的责任感和光荣感，在非公有制企业党员中深入开展“争当五个先锋”活动、“我为企业发展献一策”等实践活动，引导企业技术骨干或积极分子进一步解放思想，思想上不断进步，提高威信和影响力。 　　3.突出坚持标准，选准发展对象。在发展党员过程中，注重从懂经营，会管理并且技术比较好或表现优秀的的职工中挑选发展对象，在把技术骨干或积极分子培养发展为党员的过程中，把技术骨干是否能真正发挥作用作为培养和发展的先决条件。在培养方式上，注意听取非公企业党组织和企业全体职工的意见。在使用上，对培养的技术骨干或积极分子在党性实践活动中负责或带头当骨干。 　　立足于提高党员素质，把党员培养成管理人员或技术骨干作为关键点，抓党员教育管理工作创新。 　　1.启动“党???培训工程”，提高党员整体素质。从“双培”着手，按照围绕党员增强带领职工共同为企业增效的思想觉悟，重点进行宗旨意识培训；围绕提高技术本领，重点进行科技培训。采取集中培训与分散培训相结合；理论培训与实践培训相结合；传统培训与现代培训相结合；短期培训与长期培训相结合；请进来培训与走出去培训相结合的培训方式，多渠道，分层次地开展教育培训，着力提升党员干部整体素质。 　　2.加强宣传引导，强化典型示范引路。自“双培三优先”活动实施，我县确定了15名非公企业带头人和5个党建示范点。通过广播、电视、报纸、网络等新闻传播媒体，大力宣传好典型、好事迹，特别是对“做事不忘党的宗旨、经商不忘党员身份、致富不忘回报社会”的优秀业主和优秀党员，加大宣扬表彰力度，激发企业和企业党员的内在动力。 　　3.各非公企业党组织结合实际，开展了丰富的党性实践活动。国华公司对全体党员实行了“积分制”管理，设立了管理服务、技术攻关、安全生产、宣传销售4个先锋岗位，使“积分制”管理与党员的生产经营业绩、开展的各类党性实践活动、所办的实事好事紧密结合起来。安信汽车运输公司积极开展了“双学、双增、三带头”活动和“抓安全，送温情”主题实践活动，坚持“五不出站”，“三优三化”，进一步优化了服务结构，提升了员工的职业素养，树立了企业的良好形象。鼎盛建筑机械制造公司开展了“六看六比”活动，并把此项活动做为制度确定下来，每月考核一次，与年底奖金挂钩。宏丰脱水蔬菜公司积极组织实施“双培双带”工程，培养致富带头人和各类技术骨干18人，形成了“一个产业一个支部，一个支部一个阵地，一名党员一面旗帜，一名干部一根标杆”的产业发展新格局。 　　立足于企业提高效益，把外出学习党员优先，技术培训党员优先，提拔任用党员优先作为一项制度，抓促进企业发展途径创新。 　　1.健全机制，创新载体，为党员带头工作提供保证。党员“三优先”是创新党员带头的机制，通过外出学习、技术培训不断提高自身素质，大大激发党员的工作热情，为党员发挥作用提供舞台。至目前，已外出学习和参加技术培训的党员达到68人。 　　2.明确方式，夯实基础。各非公有企业党组织紧紧围绕“谋划企业新发展、服务员工作贡献”的目标要求创新性的开展活动。在工作方法上，按照“参与不干预，支持不拆台，引导不强制，监督不迁就”的原则，强化宣传引导，做好服务沟通。在活动形式上，采取“小型、业余、灵活”的方式，使创先争优活动真正取得实效。在工作成效上，坚持“有为才有位”的理念，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，以“有为”赢得尊重，用“作为”确立地位。