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高速公路公司企业文化建设论文解放思想，服务企业，推动企业文化建设　　[摘要]企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,　　解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。本文立足实际，调查研究企业文化的不同维度与国有企业解放思想之间的相互关系，以实证论证解放思想对企业文化建设和企业发展的推动作用。[关键词]解放思想企业文化企业发展一、关于对公司企业文化状况的调查研究　　近段时间，根据公司“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动领导小组的安排，本人着手负责公司企业文化建设的调研。通过对公司成立七年来的内部文献、外部宣传资料及行业资料的大量研读，基本摸清了我司企业文化历史背景、发展历程、行业特点及公司每一年企业文化发展的战略和特征。此外，通过座谈调研，员工们认为公司的企业文化建设成绩卓越：企业经营文化特征明显—委托经营成功实施　　我司于2002年3月27日成立，实行高速公路委托经营管理，于2002年和XX年受托于广东省西部沿海高速公路新会段有限公司、广东台山沿海高速公路有限公司、广东西部沿海高速公路有限公司和广东西部沿海高速公路珠海段有限公司等四家业主，负责西部沿海高速公路中山市翠亨—阳江市奕垌的经营管理以及日常维护和绿化管理工作，是广东省交通集团高速公路委托经营管理试点单位。现已成功结束第一个五年委托经营合同期，各项工作获得省交通集团和四家业主的肯定。　　公司成立七年来，在各部门、中心收费站的大力配合下，公司的企业经营文化按照“规范化、规模化、专业化、效益最大化”的要求，遵循“基础年、提高年、规范年、创新年、总结年、提升年、学习年”的年阶段目标，坚持“以人为本，锐意改革，开拓进取，争创一流”的企业文化理念，本着“以人为本促管理，以路为本抓畅通，以车为本抓服务，以创为本出效益”的企业文化建设方针，使我司的企业文化建设成绩卓著。　　发展的人力资源管理思想—新理念的人力资源文化　　公司在成立之初就实施人才发展战略的人才理念，着手打造新的人力资源文化。这不仅渗透了企业领导者对公司未来发展的强烈责任，更由此而建立了一套人才资源开发的有效机制。一是全方位推进三支人才队伍建设。坚持党管人才，建立经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支人才队伍成长的“绿色通道”，树立了“有什么不如有人才”、“人才资源是企业第一资源”等新理念，制定三支人才队伍建设的新制度、新办法。二是大举开展人力资源培训，努力培育学习型企业。为此，公司采用“请进来，走出去”的培训办法，对各级管理及技术人员进行技能培训，造就了一批专业技术和管理人才。三是坚持“竞争上岗”，对人才进行职业生涯规划和设计。公司先后制定了多项调动各类人才积极性及吸引人才的政策，完善了人才激励机制。同时，在用人机制上实现了新突破，变“相马”为“赛马”，在各项工作中培育符合时代发展的先进的人力资源管理思想。健康向上的文化氛围—丰富的娱乐文化　　“我们公司员工的娱乐文化生活很丰富很活跃！”调研中员工基本都这样说。公司成立以来，每季度的员工生日晚会，给员工以家的温暖；每周一、二、四的卡拉OK和各种类型的球赛，每一节庆的文娱晚会和各类的兴趣学习班，丰富了员工的生活，提高了员工的身体素质，激励了员工发扬团队精神，有力地营造了公司健康向上的企业文化氛围。频有建树的创建文化—创建成果丰硕　　公司成立以来，坚持以“讲求工作责任心，讲求工作效率，讲求工作质量，讲求工作规范化”为工作原则，全面落实以人为本的科学发展观，深入扎实地开展“三学、四建、一创”　　“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“模范职工之家”等创建活动，努力构建和谐企业。　　为了健全创建工作标准体系，创建工作领导小组及创建办公室根据创建活动的精神及创建标准，各自研究制订了创建工作方案、步骤和方法。同时，结合高速公路自身行业的特点，建立健全了各项管理规章制度，如《“青年文明号”管理办法》《“巾帼文明示范岗”管理办法》等规章制度，使创建工作内容分类细化、量化、增加工作的透明度。正是这一系列“看得见、说得清、做得到”的争创管理和监督机制的建立，形成了检查有章可循、考核有法可行、评比有据可依的良性循环，使创建工作逐步沿着规范化、制度化的轨道健康发展。此外，公司始终坚持采用“日检查、月考核、季竞赛、年评优”的管理方法，将创建活动贯穿于日常管理中，统一标准、统一要求、统一行动、统一考核、统一监督，使创建活动从一项精神文化领导的活动融入企业行为中，促进了创建工作的有机统一。创建工作开展以来，无论何时，运公司的创建决心不变、创建口号不变、创建目标不变、创建措施不变、创建方针不动摇、创建工作不断线，始终不渝地将创建工作与业务发展同步研究、同步部署、同步落实、同步检查、同步考核、同步总结、同步前