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高速公路公司创先争优典型发言　　XX高速集团党委下设30个党委、20个党总支、278个党支部，4122名党员。按照省委、省国资委党委的统一部署，集团党委把深入开展创先争优活动作为当前和今后一个时期党建工作重要抓手，结合企业实际，做领导到位，组织到位，措施到位，活动取得初步成效。　　一、激发党组织和党员热情，带动全体员工共同创先争优　　加强宣传引导，是保证活动深入开展的基础。集团党委在加强组织领导、层层动员发动、确保全员覆盖、抓好重点落实的基础上，采取多种形式，通过各种途径，加大宣传引导力度。通过利用内部网站、板报、宣传栏、可视情报板等各种宣传媒介，积极营造氛围。积极开展公开承诺和讲评活动，各级党组织和全体党员结合实际全部做出公开承诺，开展讲评984次，参加讲评的人数10000多人次，其中领导干部重点点评214人次，取得良好效果。　　设计好的载体，是保证活动取得实效的重要平台。针对高速公路、铁路、施工、服务等不同业务特点设计了各具特色活动载体，高速公路系统提出“四个服务先行”，轨道交通系统提出了“甘做铺路石”，施工单位提出了“让党旗在工地飘扬”，服务领域提出“微笑在服务区”等等。针对党员不同岗位特点，分类提出开展创先争优活动的具体标准，如党员领导人员确立了“比境界、比标准、比管理、比效益”，争当精细化管理带头人的目标；中层党员干部确立了“比敬业、比实干、比业务、比作风”，争当为基层服务先锋的目标；普通党员确立了“比爱岗、比技能、比服务、比创新”，争做优质服务标兵的目标，形成了创争活动主题突出、特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。　　带动全员创先争优，是开展活动的应有之义。在基层党组织的引导和党员的感召下，集团公司全体员工掀起了创先争优的热潮。集团团委下发文件，要求各级团组织动员3000多名团员创先争优，积极开展微笑服务、青年突击队等活动，集团范围内创建国家级青年文明号达到6个，省级青年文明号55个。广大员工积极参加“业务技能培训”、“岗位练兵”、立足岗位作贡献，在精细化管理中提合理化建议1300余项，优化再造工作流程1500余项；同时积极为社会奉献爱心，自发为舟曲灾区捐款40000余元。　　二、融入中心工作，确保创先争优活动取得实效　　做好与中心工作的结合，是活动取得实效的保证。集团党委注重做好结文章，把创争活动积极融入到中心工作。一是与落实集团发展战略结合。围绕“三化一型”大集团建设，组织党员干部带着问题到商业集团、海尔集团等学习调研，为集团改革发展出思路想办法，产生了一批高质量的调研成果，提出了大量建设性意见，目前领导干部撰写管理调研文章400多篇，集团公司网站刊出20多篇。二是与工作重点结合。围绕今年“精细化管理与创新年”活动和全国公路养护大检查两项重点工作，引导各级党组织和党员立足本岗位，把创争活动落脚到抓细节、抓流程、抓制度、抓落实，推动精细化管理上水平；在迎接高速公路养护大检查中，提出了力争全国第一名的目标，并通过争创样板收费站、样板示范工程等，推动高速公路管理水平不断提高。三是与党的其他工作结合。结合中央党建工作重大部署，组织党员重温各岗位党员先进性标准，对照标准找差距；要求各级党组织对学习实践活动进行回头看，对提出的整改措施和整改承诺进行检查落实。结合党建的日常工作，抓好学习型党组织建设、落实好党员领导干部廉洁从政若干准则，与创争活动相互促进。　　三、加强党建基础工作，以创先争优活动提升党建水平　　一是加强制度建设。集团党委制定了创建学习型党组织意见，出台了《领导人员管理暂行办法》，草拟了管理办法实施细则，修订了“四好”领导班子的评比办法。各级党组织结合集团正在进行的精细化管理活动，对党建各项规章制度进行了重新梳理和完善，新出台具体制度120项。二是完善基层组织。集团公司新建了1个下属党委，调整了10个党支部的隶属关系，使组织管理更加顺畅。在活动中，各级党组织注重改善党员活动条件，新建党组织全部设立党员活动室，150个支部更新了支部宣传栏，新购学习图书5000多册。三是提高干部队伍的能力。集团公司出台了干部管理规范，改变了领导人员考核方式；对“四好”领导班子实行动态管理，增强了各级领导班子紧迫感和创业积极性。集团党委先后组织党员领导干部5次集体外出考察，举办“大讲堂”3次，专题讲座4次，参加人员5000多人次，撰写体会和专题文章500多篇，提升了领导人员的认识水平和管理能力。四是加强了海外项目党建工作。目前集团公司海外项目已成为发展新的经济增长点，在海外22个国家有40多个项目，合同金额20亿美元，驻外工作人员3000多人。由于远离总部、人员分散、沟通不便等原因，海外项目一直是党建工作的薄弱环节。对此，在充分调研的基础上，专门下发了加强海外项目党的建设的意见，要求组建海外项目班子的同时组建党组织，聘任行政领导的同时