野营房制作内部电气安装质量控制.doc

野营房制作内部电气安装质量控制论文关键词：电气安装；施工质量；控制论文摘要：电气安装施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。为了杜绝电气施工中常见的质量问题，应做好施工质量控制工作。合理的质量控制要以预防为主，关键在于观念的转变，要将以往只对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制中，最后才是事后检查。唯有认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个的质量。近年来，，，但同时也出现了一些新的问题，给带来许多不便部分不按程序办事，不符合要求。由于设计和施工人员技术水平有限，致使一些达不到规定指标的要求。因此，只有做好电气安装施工的事前、事中、事后的各环节的质量工作才能确保电气安装的质量。 　 1 事前控制 电气安装是一项专业性很强的工种。为保证施工质量，在事前就做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。为此，应做好以下各项工作。1.1 施工人员的培训、优选质量的形成受到所有参加的管理技术、操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项质量达标，实现预定管理目标。1.2 严格控制材料、构配件和设备的质量用于电气安装的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“关”，即采购关、关和使用关。优选人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信的人任人员。掌握信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低材料成木。所有严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。1.3 推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保质量。　　“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工，制定具体的质量保证和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的措施；“问题”则要作为以后质量管理的目标2 事中控制在电气施工过程中，消防、通讯、照明、电缆敷设等项目的施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提高质量，首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，以此来督促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事而给电气留下的隐患。2.1 技术质量管理组要落实质量责任制实施管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的具有不同的管理重点，企业应始终贯彻责任制是基础原则。落实责任制首先在于明确责任制的基本内容，受企业委托对进行管理，应负责并确保完成，降低目标成本，并落实质量、安全，达到各方面的要求。在过程中，对中的一些重要行为，如材料的选购、的，企业应规定管理的方法和，以便参照执行。这样可以减少可能出现的质量问题，保证。可将质量责任制明确到各长，再由长明确至施工人员，设立奖惩制度，提高人员的积极性，确保操作质量。2.2 注意防治电气安装质量通病常见电气质量通病。接地不符合要求；电线管(钢管、PVC管)敷设不符合要求；导线的接线、连接质量和色标不符合要求；配电箱的安装、配线不符合要求；开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求；灯具、扇安装不符合要求；电缆、母线安装不符合要求；电话、电视系统