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06年采购部工作总结　　岁末已至，采供中心全体员工在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，再加上禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施……兽药一会儿是426号公告，一会儿是16号文，一会儿是35号文……给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作在此汇报一下：第一部分主要工作内容　　一、以思想为根，组织企业文化、业务知识、管理制度等学习，加强采购队伍建设，提高团队素质。　　采购部现有人员情况：动保采购人员4人，北京动保采购3人、韶山动保采购1人；采购内勤：主管1名，内勤4名。　　作为一名采购人员，无论何时何地，我们应时刻保持廉洁奉公的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，经受住各种考验。因此我特制定了《采购人员必备素质8大条》，以此来招聘新的采购人员或用来约束、评估采购人员道德思想。其次，我还积极组织采供中心动保全体成员对企业文化进行深层次、系统性学习，用企业文化、理念指导工作。在每周例会中，我们增设了企业文化演讲专栏，全体成员将工作经历与企业文化相结合，围绕个人对企业文化的理解、企业文化在工作中的作用讲述个人心得体会。通过这种方式，我们对企业文化有了更深层次的理解和领悟，促进了企业文化在实际工作队的指导作用，明确了我们工作的方向和目标，使我们的工作氛围更热情化、工作心态更平和化、采购团队更团结更协助。再次，在业务学习方面，以我为首，全体采购人员积极学习采购手册、采购管理制度。除工作之余，我们自学采购手册、采购管理制度之外，我还规定每周三下午采购员集体学习、讨论采购手册、采购管理制度。并且我不定期在采购业务过程中对采购员进行指导、解析，不定期组织采购谈判技巧、采购流程、采购控制指标等业务知识培训。虽然采供中心动保部采购员中大部分从事采购工作时间不长，前期对采购流程、采购控制指标不是非常熟悉，在采购谈判、行情预测分析等方面还存在欠缺，但是通过采购员自我学习和集体学习，在尽短的时间内已熟悉采购工作流程、采购岗位职责、采购控制指标，但在原料生产工艺、原料加工成本、采购重点指标的控制、采购谈判技巧、市场行情分析、预测、信息收集、采购时机把握等方面薄弱，这也正属我们采供中心动保部明年的工作重点之列。　　06年的周例会是体现我采供中心动保部规范化工作的代表之一。采供中心动保部积极响应公司号召，做好规范性工作从每周例会开始。周例会的规范化主要表现在以下方面：（1）例会周工作总结统一格式为PPT内容分为上周工作检查，工作内容，存在问题，下周计划，企业文化学习以PPT形式制作。（2）周例会主持实施轮流制，主持人负责领队宣读大北农训词、唱大北农之歌、会议服务工作。（3）PPT制作内容：工作内容、存在问题、工作计划、企业文化。⑷周例会主要内容：个人工作汇报、企业文化学习、会议点评、工作自由讨论。通过对周例会的不断规范，使得我们解决问题效率提高了，我们的工作质量和个人能力均有所提高。07年，我们将加快其它工作方面的规范，使我们的工作内容更清晰化、工作氛围更热情化、工作心态更平和化、个人能力全面化、采购团队更团结更协助。　　二、以业务为本，踏实肯干，努力完成各项业务工作。　　现将06年采购业务工作从以下几个方面工作：　　第一、完成公司生产部、动保研发部所需原辅料采购任务。　　——06年北京动保原料采购额73.79万元，原料采购合同5份，包装物合同6批，中药采购1批，共采购12批次，不合格0批次，不合格率0%。　　——06年韶山动保原料采购额66.3万元，原料采购16批，包装物采购9批，共采购25批次，不合格0批次，不合格率0%。　　——06年磷酸氢钙采购总额466.32万元，3120吨，其中科技公司2400吨，分公司720吨，平均价格为1495元/吨出厂价（因到各地的运费不一致）。科技公司到货合格率为100%，当前库存为424.45吨，在途1889.75吨，06年的用量为1364.2吨。　　——06年豆粕采购总额250.436万元，采购数量1120吨，其中科高1000吨，较05年4600吨的采购量多采购3600吨，科高的用量为：1637吨，分公司采购120吨，比05年减少1280吨，平均价格为2236.03元/吨（46%蛋白到厂价），科高公司到货合格率为94%(仅以科高为计，分公司的合格率未作统计)。　　本年总计：采购额：858.85万元，采购33批次。本月人员费用（除办公、人员工资外）6306元，手机费520元，招待费4105元，差旅费1201元，占采