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XXX项目经理部民工使用管理规定XXX项目经理部民工使用管理规定　　为了强化民工管理机制、规范民工管理行为，使民工协力队伍在XXX工程施工中充分发挥补充力量的作用，特制定本规定，望各部门遵照执行。第一章总则　　民工队伍的录用、待遇、用工形式、结算的依据：《XXX公司民工使用管理办法》《XXX公司工程项目承包暂行办法》《XXX公司质量管理手册》《XXX工程预算定额》《XXX工程施工定额》《XXX常用劳动定额》用工形式　　民工队伍在施工生产中原则上采取全费用承包形式，签订承包合同：对于零星工程，采取传统的包工不包料的形式，根据交通部公路工程预算定额、施工定额及本桥实际情况确　　定的《XXX项目部常用劳动定额》标准进行承包。民工待遇　　工资待遇执行《XXX项目部常用定额》，定额工费单价为14元/工日，计时工为20元/天。任何人员在开具任务单时，必须严格执行本标准，如遇特殊情况，必须事先与计财部定额员取得联系，报项目经理同意后，方可执行。　　无论是承包定额工日，还是签证计时工，任何人员在开具任务单时，均不得调高系数。　　项目部民工队伍管理费为15%，管理费中包括项目部应支付民工队的所有费用（如务工人员劳保用品、工商劳务管理、医疗卫生、工伤事故处理、税金等）。　　民工队的食宿及电费等生活设施自理，一旦发现民工队私接项目部电源，项目部将按规定罚款1000元，如果发现多次此类现象，项目部将坚决辞退该民工队。　　民工队伍独立分包或包工不包料的工程，项目部将与民工队伍签订工程承包协议，且负责技术指导与安全、质量监督。质量与安全　　民工在上岗前，应对其进行安全质量教育培训和体能鉴定，考核合格方能上岗，不得安排其从事与身体、技能不相符的施工任务。　　项目经理部各部门成员如果发现民工队伍有不重视工程质量、造成经济损失和不良社会影响的现象，应及时上报项目经理，项目经理部将根据具体情况给予民工队处罚或辞退该民工队伍。　　民工队必须严格遵守项目部的安全规章制度，配备必要的劳动保护用品，特种作业岗位人员必须具有相应的资格证书。工费结算　　民工的派工、验工，项目经理部必须派技术、业务、思想道德素质较高及责任心强的人员分工担任，每天的生产任务单必须经派工、验工及分管生产的副经理签认后交给计财部审核。　　工费结算计财部必须严格把关、据实结算。计财部将在每月5日之前根据上个月签认的任务单情况办理上个月的结算。民工队违章、违纪的处罚及退场　　各民工队必须加强对务工人员的法纪观念教育，严格遵守项目部的各项规章制度，不得做有损于项目经理部的利益、形象的事情，要服从指挥、听从安排。不得故意损坏、私拿私藏、挪用、盗窃工地施工工具器材，不得违规动用危险物品，不准私自乱接工地电源。对违反上述规定者，项目部将给予民工队以经济处罚。　　对于违法乱纪，严重触犯刑律的，立即辞退该民工队伍。　　合同期满或其他原因辞退民工队，项目经理部应及时办理终止合同或解除手续。