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A 公司年终奖励评比方案 Posted July 10th, 2007 by zyl 奖励 年终 社会资讯 A 司年终奖 励评比方案 第一章 奖励总则 第一条 A 司参照集团 司年度奖励评比方案制定本奖励办法。 第二条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动 和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员 工奋发上进，特制定A 司年终奖励办法。 第三条 A 司年终奖励评选活动由人事部发起，作为激励员工奋发 向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行 评比。 第二章 奖项设置 第四条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀店长、优秀员工、荣誉员工、销售标兵、 最佳创新、最佳新人、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业 忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进 步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个 方面体现团队协作精神。 第五条 奖项数量设置： 一) 优秀店长 2 名 二) 优秀员工 3 名 三) 荣誉员工 不限 四) 销售标兵 1 名 五) 最佳创新 1 名 六) 最佳新人 1 名 七) 特别贡献 1 名 八) 优秀团队 1 个 第三章 奖项说明 第六条 单项奖励说明 一)优秀店长： 参评范围：设立奖项2 名，参评人员为京内、外全体店面经理 参评条件： A、截至评选日，任职京内、外店面经理或主管半年以上人员 B、认可A 公司文化、热爱本质工作 C、工作业绩突出，店面销售任务完成 在全年任务 95%以上，店面 无影响 司发展重大事故发生，店面员工团结一致、勤奋好学、积极 向上；店内管理有条不紊、树立良好A 公司形象 二)优秀员工： 参评范围：设立奖项3 名，参评人员为A 司全体员工，以普通员工 为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在A 司工作年满 1 年以上人 员 B、认可A 公司文化，热爱本质工作 C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉 ，全心全意 为公司服务，有绩效人员全年平均绩效在90 分以上，最低绩效考核 成绩在85 分以上 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效 、改进 了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展 奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5 天以内，迟到5 次以下，无早退、矿工现象 三)荣誉员工： 参评范围：设立奖项不做限制，参评人员为A 公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在A 司工作年满5 年以上人 员 B、认可A 公司文化，热爱本质工作 C、能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务 D、本年度病事假在5 天以内，迟到5 次以下，无早退、矿工现象 四)销售标兵： 参评范围：设立奖项1 名，参评人员为A 司全体销售人员 参评条件： A、公司聘任正式员工，，截至评选日，在A 司工作年满1 年以上人 员 B、认可A 公司文化，热爱本质工作 C、销售业绩突出，销售额及销售利润 在公司销售人员中名列前茅 D、本年度病事假在5 天以内，迟到5 次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新： 参评范围：设立奖项1 名，参评人员为A 司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可A 公司文化，热爱本质工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高 公司的影响力 D、本年度病事假在5 天以内，迟到5 次以下，无早退、矿工现象 六)最佳新人： 参评范围：设立奖项1 名，参评人员为入职期未满1 年全体员工 参评条件： A、公司2006 年1 月1 日后新入职的员