项目经理部验工计价管理办法(工程计量或支付).docVIP

验工计价管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。 第二条 验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。 第三条 验工计价是建造合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对项目分部、架子队及劳务（专业）分包单位的验工计价。 第四条 从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。 组织机构及职责 第五条 项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。项目部、项目分部二级机构主要职责： 1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。 2、各部门主要职责： 计划合同部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对架子队及劳务（专业）分包单位进行计价。建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。 工程管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。 物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料， 安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。 财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。 工程项目竣工后，项目部验工计价人员要对该工程项目的基础资料整理、分析，然后递交上级预算管理部门。其内容包括: ⑴工程建设的造价资料，一般包括设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等造价资料； ⑵收集整理有重复使用价值的工程造价资料，要体现建设项目组成的特点，包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料、经济技术指标，还包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料及其比较分析结果。 第三章 依据和原则 第六条 对建设单位(集团指挥部)的验工计价以及对内部责任中心、架子队及（专业）劳务分包单位的验工计价的基本依据： 1、施工承包合同（含协议书）； 2、建设单位（或业主、甲方，下同）批准的概（预）算或合同包价；项目部核定的责任预算或劳务综合单价； 3、经批准的设计变更、追加索赔； 4、国家或上级主管部门下达的年度计划（或调整计划）； 5、实际完成的工程数量及有关费用的签证，以及相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，材料检验试验报告单等。 6、行业、主管部门和企业内部相关规定。 7、建设单位及企业内部有关验工计价的规定。 第七条 验工计价工作的基本原则是实事求是，从价值上正确反映实物工作量成果。 1、对建设单位应及时、准确办理验工计价，及时收回工程项目资金； 2、对内部劳务队伍的验工计价本着实事求是的原则，按建设单位批准的验工为依据，严格按实际完成工程量现场核准验工计价，严禁超验冒验。 3、验工计价分阶段办理，一般按月度、季度、年度验工计价、末次竣工清算实行。中间验工计价为暂计价，工程结算总价以末次竣工清算为准。 第四章 对建设单位的工程验工计价 第八条 验工前由项目主管领导牵头,计划合同部门归口负责，技术、财务、物资设备等相关部门参加,根据建设单位的通知要求与有关规定，”的原则，严格计时工审批程序，须经技术、预算、使用单位确认，项目部总工程师、项目负责人批准后办理计价。也可采取总额包干进行控制。 第二十二条 凡有下列情况之一者，不予计价： 1、工程质量不符合要求，没有按验收要求进行检查和签字的； 2、因施工不当而增加的工程数量； 3、施工合同（协议）没有签订，工程价款不明确者； 4、验工计价相关资料或签字盖章不齐全者； 5、非法分包或倒手转包的工程； 6、达不到本办法的条款规定的。 验工计价报表管理及分析 第二十三条 根据集团项目部要求，并结合项目部具体情况，项目部对各项目分部批复的架子队验工计价报表实施定期或不定期的监督检查，并建立验工计价报表分析制度，由项目部计划合同部每月30日前向项目部领导