XX县移民安置办公室关于5月份“十大惠民行动”项目实施的相关情况报告.docxVIP

XX县移民安置办公室关于5月份“十大惠民行动”项目实施的相关情况报告XX县移民安置办公室　　关于5月份“十大惠民行动”项目实施的相关情况报告　　根据市上的统一安排，XX年XX县移民区“十大惠民行动”项目从XX年1月开始实施，通过5个月不懈努力，移民区“十大惠民行动”项目建设已显现初步成效。现将5月份惠民项目实施的相关情况报告如下：一、采取的主要措施和做法　　（一）领导重视，组织健全。我县高度重视移民区“十大惠民行动”的落实工作，采取业务部门牵头、各行业部门配合、项目乡镇抓实施的项目建设管理模式，千方百计将惠民行动落到实处，使惠民项目收到实效，推进移民区建设全面发展。　　为了搞好惠民项目建设，XX县移民办成立项目建设预评审小组，专门负责惠民项目的前期规划设计方案优选、投资估算评审、项目建设现场管理、进度管理、资金控制及竣工项目验收和项目移交管理手续办理等工作。　　（二）规划科学，多方参与。项目规划设计坚持科学论证、优化方案。进行多方案对比，力争方案设计更加科学合理；同时聘请专业设计单位进行设计，确保项目投资更加优化。　　项目实施中，一是实行业务部门严管，作为项目业主，对建设资金全额投入项目坚持招投标制度、监理制度，严格按工程进度拨付资金；对补助性建设项目，采取与项目所在乡镇人民政府签订施工协议、监理单位全程监理的方式进行实施，并严格报账制度，确保资金安全及项目效益。二是项目乡镇狠抓，有惠民项目建设任务的乡镇均落实了“一把手主管、专人主抓”的管理机制，积极组织受益群众投工投劳投资，同时统筹、协调工程建设用地、用电等事项，为工程建设创造良好的环境。三是在不加重群众负担的原则下，按“村民自治，一事一议”的办法落实受益群众投工投劳和资金自筹机制，根据村民劳动能力和工程施工安排倒排工期组织施工。各职能部门和项目乡镇密切配合，确保工程建设质量。　　（三）完善手续，确保效益。项目竣工后，县移民办牵头组织县发展和改革局、县财政局、县审计局等部门及时进行项目验收，并办理项目移交手续，由项目乡镇人民政府负责项目的管理、使用、维护工作，确保项目充分和持久发挥效益。二、存在的主要问题　　（一）惠民行动的任务和资金要做到同落实、同安排。应在任务明确后，及时下达投资计划，确保项目在计划时间内建成。如XX乡永福寺人行桥项目。　　（二）惠民项目建设要安排较为充足的资金，特别是补助性工程项目，不能让村、组因项目建设负债，更不能因此加重群众的负担。二00七年五月二十二日