经济新常态与中小微企业发展.ppt

要点 思考：隆中对、硅谷四杰、大陆首富 经济新常态解读 机遇、挑战与对策 案例分享 小结与讨论 隆中对的启示…… 豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时。抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连……，西通……，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，岂有意乎？ 益州险塞，沃野千里，……，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 滚滚长江东逝水：趋势、风口 硅谷四杰：英特尔、甲骨文、惠普、思科 硅谷新四杰：谷歌、苹果、Facebook、亚马逊 成功与时代的企业 手机行业，摩托罗拉曾是手机业的老大，但它很快被诺基亚超越，原因就在于时代的变化，摩托罗拉是模拟时代的霸主，而诺基亚是抓住了数码时代的机遇。 诺基亚很快又被苹果所超越，因为苹果抓住了互联网时代的机遇。所以说，如果你跟不上时代，就会被淘汰，这是非常快的。特别是在互联网时代，我觉得这会是彻底的颠覆。 当前发展大逻辑——新常态 大逻辑：适应新常态、把握新常态 旧常态、非常态和新常态 新常态解读——特点 当前中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期三期叠加的关键时期。 主要特点：一是从高速增长转为中高速增长。二是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。 中小企业机遇与挑战 在美国20世纪80年代创新的成果60%来自于新兴企业。中国现在66%的专利发明，74%的创新和82%的新产品也都是由中小企业完成的。那么，这些创新型企业的成长，除了注重自己的研发，大力开发技术创新以外，他们非常需要金融的支持。米其林、汽车工厂（惠普、苹果、Google、亚马逊）、华为、中兴、比亚迪、BAT 案例分享 柯达、加多宝 格力主动发起的三次空调价格战，对其营收及盈利能力带来直接的负面影响，也印证其巨量库存传闻并非空穴来风。与格力不同，美的近年提出“精品策略”转型计划，提升了产品质量，且一直致力于推新品，如“一晚一度电”空调、防踢被儿童空调、跟小米合作的“i青春”空调、自动投放智能快净系列洗衣机、食材营养管家智能冰箱、高温“蒸汽洗”油烟机、智能“鼎釜”电饭煲、健康沐浴的双滤活水热水器……　　海尔也在提升产品结构方面用力颇多，其定位于高端市场的子品牌“卡萨帝”今年上半年的收入同比增长超过40%；卡萨帝冰箱、卡萨帝滚筒洗衣机市场份额均提升至4.8%，卡萨帝滚筒洗衣机万元以上份额接近50%，居行业第一。 案例分享 在无线射频连接系统和移动终端产品销售收入同比下降18%的情况下，吴通通讯2015年上半年实现营业收入6.04亿，同比增长120.88%。公司比利率由4.80%提升到9.07%，毛利润同比增长280%，净利润同比增长340%。其成功的关键就在于三年三次收购，公司实现了由传统“通信制造“向“通信制造+信息服务”双轮驱动的成功转型。2013~2015 年每年年初都启动兼并收购，收购了上海宽翼通信、北京国都互联和上海互众广告。互众广告尚未并表，该公司核心管理团队来自盛大、腾讯、阿里等知名互联网公司，优势在于拥有程序化购买的技术平台优势及丰富的二三线媒体资源，包括央视网、酷六、海外网、中华网等，拥有较为突出的价值。展望未来，并购协同效应将趋于渐显，国都在短彩信类移动信息化业务和运营服务上竞争优势突出，收入规模快速增长，并且将拓展流量后向经营、移动信息化统一服务平台等业务作为重要的方向，而互众拥有先进的互联网营销技术和经验，有助于国都新业务的快速拓展。同时双方在渠道、客户和市场等方面相互补充，协同效应将有助于提高信息服务业务的整体竞争力。 案例分享 比亚迪的三次飞跃 美的推出创新“孵化器”与海尔“创客化” 康柏电脑转型 结论与讨论 三个故事：信心、魄力与三力 中国可能成为全球创新革命的引擎之一。 美国旧金山时，通过旅行房屋租赁平台Airbnb挤入三居室的住宅，通过按Instacart定水。在纽约，通过Google Express购买食物。 投资于变化——一页风云散,变幻了时空——铜-硅-氧气 经济新常态与中小微企业发展 王世文 教授、博士 金融工程硕士生导师 苏州市专家咨询团成员 苏州市金融学会副秘书长、学