联想文化案例分析.pptVIP

*;三个阶段;创业期文化：生存导向;Background:;Factors;案例之研究员站柜台;经营意识的建立;共同价值体系的形成;创业期文化“生存导向”的影响;联想起步期文化;;竞争环境;市场生产环境;政治法律环境;社会文化环境;内部背景 一、生产效率的要求 二、要走贸工技的发展道路 三、提出“管理三要素” 返回;规则导向的内容 做事三原则 1、“有规定的按规定办” 2、“规定不合理的先按规定办，办完再修改规定” 3、“没有规定的按合理的办法办，办完再建制度” 注重人才培养 “小步快跑”理念和“安全库存＋订单生产”的高效供应链 返回 ;; 1995年11月2日，联想推出了中国第一台基于Pentium Pro处理器的微机联想奔月电脑，标志着中国计算机产品开始与世界同步。 　1994年，联想推出了中国第一款经济型电脑——联想E系列，通过优化产品设计和供应链，第一次将名牌386电脑的价格降到万元之内，创下了30天之内销售5500台的新传奇。 　1999年互联网全面兴起，但拨号上网的繁复操作让不少中国用户望而却步。联想于1999年11月推出了全球第一台具有“一键上网”功能的天禧因特网电脑。一键上网的因特网天禧电脑，创下单品销量超过100万台的记录，引爆中国PC市场雪崩式增长，成为应用电脑发展的里程碑。 ; 1996年，联想PC 第一次战胜康柏 PC和 IBM　PC 成为中国市场第一，这标志着民族计算机产业在PC 市场上取得了突破性进展， 1997年11年，香港和北京联想进行资产重组和业务整合，自此，联想开始进入起跳阶段。这个时期，联想以规模效应占领市场，以市场推广树立品牌。 2004年12月9日，联想并购IBM的PC业务，这标志着联想新时代的开始。 ;高速发展时期的联想;;;;;;;;;;;;赢 WIN;新世纪联想文化的背景;;;二．微观环境 有利条件 1.联想进入高速发展阶段，技术力量使得产品个性化得到更多的体现。天麒、天麟、天骄、锋行、家悦等新品是进取和探索。 2.企业规模不断扩大，部门不断增加 ;亲情文化对企业的作用与影响;一、保证公司未来获得更大发展的需要 二、保证员工个人发展的需要 三、保证企业取信于客户，取信于合作伙伴，???持谦和姿态和心态，营造一个友好界面、环境的需要;1.是矩阵式管理模式的需要 2.是管理，特别是干部走向成熟的需要 3.是建立良好工作方法的需要 4.提高企业核心竞争力的需要 5.解决现实问题的需要 返回 ;;;;;谢谢