雪花啤酒黑龙江公司安全管理工作汇报材料 (NXPowerLite).ppt

* 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，利润中心可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点： * 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，利润中心可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点： * 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，利润中心可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点： * 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，利润中心可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点： * 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，利润中心可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点： 五、危险源（点）辨识活动的开展 借助此次危险源点辨识活动，公司全员参与，掀起新一轮安全生产热潮 。  在华润啤酒总部领导视察我公司时，对危险源辨识工作给予了肯定，并提出“在安全管理上要空间化、立体化、消灭管理死角”等重要指示，下面是辨识成果的展示： 七、危险源（点）辨识活动的开展 辨识成果 成果一：基本掌握危险点辨识的方法与工具。 通过开展隐患点辨识，使员工基本掌握危险源、隐患点辨识、风险评价、风险控制的方法与工具。成果二：全员安全专业技能得到提升。 通过开展隐患点辨识，辨识出危险源280处、危险点1499个；针对危险源和危险点的危险等级，制定的对策措施9514项，经过安全管理讨论，安全事故分析，安全技术研究，定置管理探讨，增进了交流，安全专业技能得到了不同程度的提升。成果三：全员安全意识进一步提升，员工作业行为进一步规范。 通过全员培训、全员参与隐患点辨识、全员制定防护措施，使员工安全防护意识有了空前提高。现在员工无论是做什么工作，工作前，都会下意识地对所进行的工作进行危险源辨识，已经成为自觉行动。安全管理从领导管安全、专职安全人员管安全逐步向员工要安全转变。成果四：工厂生产环境得到了根本好转，安全设施、设备得到进一步完善,警示标志、安 全标示、管道标示齐全、规范，达到预期效果。 七、危险源（点）辨识活动的开展 通过全员参与查找危险源。共辨识出危险源280处、危险点1499个；针对危险源和危险点的危险等级，制定的对策措施9514项。整改安全隐患项目66个，制作改进护栏71处，制作防护罩216个。 七、危险源（点）辨识活动的开展 仅洗瓶机一处危险源就分析查找出28个危险点，判断触发条件，划分危险等级，制定了127条应对措施。 七、危险源（点）辨识活动的开展 实现了安全标志、安全提示无死角的目标。通过安全防护、安全提示、安全监督的有机组合，所到之处，各种安全标识，都会直观的进入你的眼帘，形成一张有效的安全网。厂区设置了大量的标志、看板： 完成道路标线1080平方米，工房地面安全警示线1970延长米。设置道路指示牌24块。 七、危险源（点）辨识活动的开展 制定了消防“四个能力”宣传板6块，消火栓、灭火器使用方法及注意事项标志256处。 七、危险源（点）辨识活动的开展 设置由图形符号、安全色、几何形状（边框）或文字构成的安全警示标志1454个。自制安全提示标语22处。 贴标机 七、危险源（点）辨识活动的开展 工艺管路标识：用色环注字标识更换原有自制标识3215处，新增色环注字标识1804处，共计5019处。新增自制设备名称、接管板阀门标识679处。 自制定置摆放标识78处，清理高空管线卫生近9000米，清理墙面、地面卫生近2万平方米。 七、危险源（点）辨识活动的开展 制作并悬挂应急疏散图看板9块；岗位安全作业标准看板119块；反违章禁令看板36块；安全生产法、食品安全法看板12块。 七、危险源（点）辨识活动的开展 关键点一： 至下而上，全员参与 部门组织专业人员对员工查找的隐患点进行初步评审，查找问题，并反馈回班组； 技术骨干分到各班组、指导班组进行隐患点辨识。 全员培训，培训率达100% 针对不同人员，采取多种形式的培训方式 抓骨干、以点带面。各车间、部门抽调部分文化水平、业务技能较好的进行强化培训，力求较完整的掌握辨识的方法与工具。 以班组为单位，由员工根据危险源辨