企业工具包学习计划、小组构成和职责.pdfVIP

一、组织系统学习执行小组架构图 ： 组长（监控、批准） 执行组长（组织、安排） 财务兼后勤（收乐捐费用） 副组长（协助） 成员（执行学习） 申请人员（主动申请） 二、学习执行小组文化 ： 1我是为我自己的成长而来的 ，所以我一定做到无需提醒的自觉 2我们是一群实干家 ，多说、多干、用结果说话 3突破部门界限 ，做一个大爱的付出者 4坚持付出不亚于任何人的努力 ，而且要将此变成一辈子的习惯 5团队的力量是伟大的 ，不能和一堆牛人相处好、干出点成绩 ，说明我不行 6我坚信我未来的成就 ，无可限量 7一个有战斗力的团队一定是一个学习型团队。 8因为不会、因为感觉难 ，所以才要学 ！ 9感恩公司给我们提供就业的平台和学习成长的机会 10学习是苦的 ，学习带来的未来是甜的 ，吃得没有苦中苦 ，方为人上人 ！ 三、学习小组各个岗位职责和执行标准制度表 ： 岗位 主要职责 实际担任人员 建议担任人员 指标 处罚标准 （企业自己填写） 组长 主要负责整个系统建设学习的监控和 企业老板 —— —— 检查 执行组长 负责整个学习的组织 ，包括学习的组 主管人力资源的 按照学习计划组织 如学习计划得不到执行 ，耽 织 ，各种分享会议的组织 ，还有检查 考试的组织。并且布置每阶段学习后 人员或者总经理 成员学习； 误1次乐捐20元 ； 需要形成的学习成果（布置作业） 助理 副组长 协助执行组长组织学习，并设定学习 核心高管 协助执行组长按照 如学习计划得不到执行 ，耽 检查制度 学习计划组织学习；误1次乐捐20元 成员 负责配合执行组长的组织学习，全力 各个部门负责人 全程参与学习；并按 无辜不参与（包括无辜请假 以赴无理由全程参与 ，完成执行组长 布置的作业 时提交布置的作业 和不请假），出差除外。每 缺席1次乐捐20元 ；作业 完不成1次乐捐20元 申请人员 企业中的优秀员工 ，可以提出申请学 各部门的副管岗 同其他成员一样 习，由直属上级上交组长审批 ，通过 位或者部门骨干 后方可学习 监督执行 负责下属部门的工作监督及跟进 ，重 组长和执行组长 监督学习 因监督不到位而导致学习 大事项的讨论参与 计划没有得到持续执行 ，组 长和执行组长各乐捐 100