研发人员的绩效管理与薪酬激励课后小结.pptxVIP

研发人员绩效管理与薪酬激励华为典型组织架构华为在2000年初引进了IBM的管理咨询项目来帮助其梳理内部人员和架构项目PMHR172研究部1经理研究部2经理2356产品开发项目经理工程师1工程师24预研或技术项目经理1项目PM职责：负责收3和4的计划，计算计划完成力，对其考评。协调3和4工作安排控制新开发的风险，进行评估决策（在华为如果产品的共享模型低于70%，就停止做产品开发，先做预研）典型组织架构项目PMHR172研究部1经理研究部2经理235我们部门现在问题：企业发展部担任这个角色，但QA都是些没有项目经验的小女生，无法去评估，验证及追踪项目计划和管控，只是在玩数字游戏6产品开发项目经理工程师1工程师24预研或技术项目经理建议：结合企发部的项目跟踪数据，由项目线的分管经理来完成该职责2研究部经理：决定任职资格，职业通道，决定5的绩效，决定6的项目工作拆分。与3和4沟通决定是向项目给人，还是接项目任务角色2可以兼任角色4(专业型)，最好不要兼任角色3，因为角色3需要走向市场，背负财务指标典型组织架构项目PMHR172研究部1经理研究部2经理23我们部门：运营支撑中心和产品支撑中心类似于研究部的专业线角色。工程师从行政架构上隶属于这样的部门，能够有归属感，能够在技能上得到规划和提升。56产品开发项目经理工程师1工程师24预研或技术项目经理警告：如果没有项目线和研究线的矩阵架构，工程