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人力资源管理工作心得：巩固你的权力 　　：王二本人关于如何做好领导者，如何做好管理者有一部书稿，约11万字，有兴趣的编辑可以与本人联系。 巩固你的权力 　　当你处于一定的领导位置之后，自然无形之中你就成为某些想获取权力的人的假想“敌人”，那么作为领导的你该如何面对你身边的这些人，使他们真正为你效力，而同时你又该如何面对自己的工作，使它顺利展开，为自己获取通向更高权力的资本呢？这就要运用一些巩固自己权力的技巧和方法。 独特才能有优势。 　　这是指给别人留下一些比较成熟和个性化的印象。它往往是成功的先导，能保证你的权力稳固。比如，一般人面对着门的办公桌总显得很威严。但是，你却反其道而行之，把你的办公桌放在角落和面向墙角，以此暗示你不需要在自己面前横一个木头来保护自己。这种比较个性的做法往往会使别人为难，不知如何待你，反而使你获得优势。 保持适度的距离感。 　　当然保持距离的程度要因人而异，其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发，在不使对成功不利的前提下，为自己创造一个性格多变的名声。当然要注意，拒人于千里之外也可能丧失良机。因而两全其美的办法莫过于一面让自己在显得平易近人的同时，利用时间安排和别人见面的方式，表现自己的忙碌程度。例如，你可同意与打电话来的人交谈，然后让他到秘书那里定个时间，叫秘书强调你有多忙。接电话的方式也可以表明这一点，至少等电话铃响五遍之后再去接，否则给人你急于接电话的印象。 　　撒切尔夫人有句名言：“你愿意屈服就尽管屈服，但我不会。”她给人留下了坚决果断的领袖印象。对于领导者而言，没有什么比举棋不定更可怕的。不管如何，决策果断使一位领导者更像一位领导者。所以，领导者在做事的时候千万要谨慎，不要显出孩子气，或过分焦虑与热情。比如，在说话时要简洁明了，掷地有声，别人就会认为你处事决断，从而给人一种大权在握的印象。 提高警觉。 　　领导者必须有很强的洞察力，能迅速对发生的事情做出解释。用俗话说就是，学会留意别人的情绪变化，了解部门的派系斗争。这些都很重要??罗马人常说，要刺杀一个人，就必须接近他，获取了信任并了解对方的弱点。竖起耳朵，瞪大眼睛走过一间办公室，这就是一种接近的方式。去得越勤，得利越大，有证据表明，领导者对他们常见的人总比不常见的人更信任。这当然也提醒你，最有可能算计你的人，不是那些公开流露出敌意或表示不合作的人，而是那些面带微笑，看上去不会耍诡计的人。 低眉顺眼中间人。 　　领导者有时身不由己地置身于派系斗争的枪林弹雨中，而这常常是极易受到伤害的。当然这也提供了机会。在这种情况下，关键要学会分而治郅。这需要你在两方之间充当中间人角色。权力中间人制胜的秘诀是：暗地里对每个人都表示赞同，同时把他们都逼入角落。这时领导者要学会一些外交手腕，其中之一就是平易近人。这是你巩固权力的保障，因为人们总是满意并褒奖自己感到适意的人。其次学会沉默。如果非说不可，一定要适可而止。