以“永远做油田精品”发展理念为核心 构建特色型企业文化.docx

以“永远做油田精品”发展理念为核心构建特色型企业文化　　以“永远做油田精品”发展理念为核心构建特色型企业文化　　中十六联是1997年建设的一座现代化的大型联合站，由于建设质量问题，引发了“中十六联现象”，轰动了整个油田。在整改“中十六联现象”以及谋求未来发展的历程中，中十六联培育和树立了“永远做油田精品”的理念。五年来，他们努力实践这一发展理念，从昔日的“丢人站”、“伤心站”到样板站、金牌站，并做到年年有创新，年年有发展，先后荣获油田公司先进党支部到集团公司、黑龙江省先进基层党组织，油田公司功勋集体、集团公司先进集体，全国“五一”劳动奖状、全国青年文明号等荣誉称号。一块块的奖牌印证了中十六联践行“三个代表”，建文化促发展的足迹，形成了中十六联企业文化的独特魅力。培育理念文化，树立精品意识　　“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。中十六联人对十六大报告中的这句话有着深刻的领悟，他们把树立发展理念作为精神动力，塑造独特的品牌形象。在继承大庆传统文化的基础上，结合石油企业面临的形势，在思索、探求中形成了自己独特的企业文化理念，并内化到员工的行为中，充分发挥了企业文化理念的辐射力和亲和力。　　确立价值理念，培育团队精神。价值观作为企业文化的核心，为企业的发展提供了强大的内在凝聚力和源源不断的动力。中十六联用共同的价值观同化每一名员工，指引员工努力的方向，协调员工的行为，使企业与员工紧紧联系在一起。中十六联发展理念的形成，始终引导员工的价值导向。通过把建站初期形成的“我们就是十六联，我们就要打样板”的理念进一步延伸到“团结奋进，崇尚一流”，而后逐步确立为“永远做油田精品”的发展理念。从而使发展理念涵括了永争一流、引领潮流、与时俱进、持之以恒的创新精神，体现了中十六联人超越自我、追求卓越、向管理的极限挑战的勇气和决心。在这一理念指导下，他们进而提出中十六联要成为“发扬传统的阵地，创新发展的群体，倡导科技的园区，优质高效的站库，铸就精品的车间，文明建设的窗口”。在日常工作中，班子成员身体力行。年过半百、身患疾病的老站长为整改问题，硬是在现场蹲了三天三夜；党支部书记利用一个晚上的时间，搞出了一台样板设备。领导者的工作作风，潜移默化地影响着全站员工。他们还把创建样板站历程中，员工们挥汗如雨、奋力拼搏的场面拍成录像片，经常回放，让每一名员工从中吸取力量、汲取营养。通过宣传和灌输，使“永远做油田精品”的理念深深根植于员工的内心，成为员工的自觉行动，培养形成了团队精神。污水沉降罐清淤时，施工现场造成很大的污染，新铺的巡检道板和站内道路满是油污。为了尽快清理现场。当班工人一大早就换上工服冒着零下20多度的严寒，蹲在地上，用砖头、用抹布沾着汽油一处一处地擦。看到这一情况，下夜班的同志也主动参战。到了下午，提前来接班的员工也自觉地加入到清油污的队伍中。虽然没有人组织，也没有人号召，一场艰苦而持久的除油战就这样在员工的集体协作下完成了。正是在“永远做油田精品”的理念指导下，中十六联打出了全局首座样板站。每当取得成绩或获得荣誉时，中十六联都要举行庆功会，进行激励，让员工切身体会到，中十六联有多大发展，效益有多大提高，员工的收入就会有多大改善，个人活动的舞台就会有多大扩展。员工们说：“作为中十六联人，有一种荣誉感，在中十六联工作，我感到骄傲和自豪。”　　确立人才理念，提高综合技能。以人为本，开发和利用好人力资源是企业文化建设的根本。中十六联管理者清醒地认识到，永远做油田精品，必须用人才作保证，只有高素质的员工才能管理出高水平的站库。为此，中十六联牢固树立“为员工创造发展进步机会”的人才理念，把用人干工作转变为用工作育人，努力培养智能型的员工队伍。他们结合队伍实际，进行生涯设计，为人才成长“铺路子”，创造学习机会为人才成长“搭台子”，建立竞争机制，为人才成长“架梯子”，实现了企业效益与人才发展的“双赢”。为提高员工的技术素质和操作技能，提升竞争能力，中十六联始终把提高员工技术素质放在首位，努力建设学习型组织。他们以培养一岗多技、一专多能的岗位员工为目标，实施了“一岗精、二岗通、三岗懂”的培养计划，筹建了技术成果展览室、读书自学室、微机学习室，组建了微机沙龙、外语角、读书班。在操作间，在员工宿舍，时时可以听到员工们朗朗的英语会话声；在微机旁，在图书室，处处留下员工们埋头学习的身影。同时，采取技教课堂系统学，导师带徒指导学，百题练兵强化学，读书计划自己学等方法，提高技能。为使员工成为多面手、复合型，他们推行了“四学、两证、一迈进”的培养计划，开展岗位互换交流学习活动。目前，员工取得一岗操作证的达100%，两岗操作证的达92%，三岗操作证的达50%。有20多名青工能进行日常英语会话，30多名员工能熟练操作微机；有22名技术尖子在厂、矿技术大赛上取得