“谋定而后动”从战略透析管理哲学.pptVIP

长安汽车（集团）有限责任公司 谋定而后动—从战略决策透析管理哲学 谋定而后动—从战略决策透析管理哲学 背景提示 2004年12月8日，联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。联想集团借IBM PC业务原来在欧美市场的布局，并依靠IBM现有市场份额从全球第八大PC制造商跃居成为全球第三大PC制造商。联想表示，企业成立20年来，联想经历过无数坎坷，目标始终是要成为一个具有国际规模的长久企业，而这次和IBM的合作则是一个突破性契机。然而，作为全球第三大计算机供应商的IBM，为什么会出售它的PC业务？这与IBM的战略计划又有什么关系？ 任何策略的导出皆不是空穴来风，为什么联想做到一个阶段之后，会想收购IBM的全球PC业务，这个举动又是由领导者什么心态促成的？这个决策是明智之举吗？事实的结果证明，联想的这一收购举动是错误的，2009年初，联想全面溃败而不得不重组，收购策略失败后，尽管联想曾经高调地宣布业务整合提前结束，甚至还猖狂的提前结束使用IBM品牌，而此时股价却从每股股价超过6元跌倒2元左右，2008年股价最低的时候每股才1.32元。按道理来讲，美国人肯定没有联想的人了解中国市场，更没有联想了解自己价值，到底是何种因素导致了如此结果？ 而IBM为什么会放弃这部分业务出售给联想呢？他的战略决策又是从什么层面上来考虑的？从接下来I