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公司班组长经验交流会发言材料 公司班组长经验交流会发言材料 创建班组管理长效机制 　　首先感谢上级团组织给我这样的学习、交流机会我是水利工程有限公司安装工程队车辆班，我叫于会松，我们班有职工6人，其中技师3人。我们班组自XX年以来，一直担任施工现场的运输、后勤保障工作。我们作为基建施工单位班组，做好施工作业运输的管理、组织和协调非常关键。下面就班组如何做好施工作业现场的管理、组织和协调的问题谈一下体会： 　　一“硬”管理是基础，要依靠制度约束提升班组的执行力 　　（一）建立班组例会制度。例会是班组实行民主管理的重要形式，通过例会公开班组工作的重点，难点，并及时总结工作，制定计划，确定实施方案和步骤，才能使班组工作有计划，有目标，有落实。供水公司自全面恢复班务会制度以来，其效果尤为显著。 　　（二）建立学习培训制度。学习培训是提高职工素质的有效途径。XX年供水公司组织的“班组长培训班”通过拓展训练、传授经验、专业讲解及个人展示等一系列课程，对职工在团队协作、专业技能、语言表达及组织能力等方面进行了有针对性的培训，全方位地提升了全班职工得素质。 　　（三）坚持班组日志记录。详细地考察记录班组成员每天工作情况和先进事迹、突出贡献等情况，使奖罚考核、总结评比有了依据，增强了民主性与透明度，提高了班组的管理水平。 　　（四）是建立班组考核制度。要结合工作实际在班组中建立健全考核制度。对热点、焦点问题要全面征求班员意见，要注重公平性与可操作性，以便于随时考核，奖惩兑现。从车辆班工作实际中，制定出“工作能力不同管理户数不一样；管理小区不同考核标准不一样；工作业绩不同奖金收入不一样”的考核制度，既突出了以人为本的人性化管理，又激活了职工的工作热情。降低了行车安全事故。 　　二、创建班组管理长效机制，“软”管理是保障，要激励手段增强班组凝聚力 　　（一）是依托班组间的横向交流、竞赛，提升班组建设水平。班组交流可以借鉴先进的工作方法；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。XX年管道队创造条件让职工进行横向交流、经验共享，通过走出去参观学习、召开班组工作经验交流会等形式，让职工开阔视野、拓宽思路。 　　同时，还在各班组之间开展横向对比，在日常工作中营造浓厚的劳动竞赛氛围，增强职工的竞争意识与业绩意识，提升班组管理水平。在各班组之间形成了“比学赶帮”的良好氛围，为全年经营指标的完成奠定了坚实的基础。各班组的工作任务指标完成情况对照去年同期相比均有不同程度的提高。 　　（二）抓隐患，促整改，和班组安全技术员一起做好青年职工的安全教育培训工作大家都知道，青安岗活动宗旨是确保青工安全文明生产，确保全厂安全生产全年无安全责任事故的发生。作为团支部的支委之一，我和队里的安全技术员一起，还承担了对团员青年们进行安全培训和安全教育的工作。这项工作说起来简单，但要把工作做细做实，做出成绩，还是很难的。 　　（三）以班组总结评比会为载体，注重成绩的宣传，增强职工的荣誉感。总结评比是凝聚人、鼓舞人、激励人的一条重要手段。工程大队在XX年的总结评比活动中，将班组总结作为落脚点，由班组长组织各班组成员以座谈交流的方式对全年工作进行总结回顾，工作性质相同的职工在哭声、笑声中畅谈心声，收到了良好的效果。 　　（四）注重突出亮点、找准定位，加快“特色班组”的建设。班组建设要想上水平，也必须要找准定位，突出亮点，应该大力倡导“特色班组”的形成。 　　总之，在新形势新任务的要求下，只有不断学习，不断创新，并将班组建设工作与企业的各项工作紧密结合，建立民主实用的长效管理机制，才能使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，才会把班组建设做实、做强、做大、做长久。