刘峰松 新时期新常态变革中企业的人力资源管理.doc

新时期新常态 变革中企业的人力资源管理 针对痛点： 新时代、新形势、新政策、新员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾 旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压力、就业压力、离职压力增高 企业变革，生活压力增加，跳槽频繁，必须利用工作设计缓解这方面压力，从机制上解决问题。不只靠涨工资、发奖金的笨办法 给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高 新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”，觉得激励员工缺少手段了 在工资之外如何能有效激励员工，这是工作设计可以给出的一些答案 培训后感受与关键收获 感受：新的管理思想、管理方法的应用迫在眉睫 知道：人力资源管理必须和社会形势、员工需求接轨 掌握：适应变革中的企业的人力资源管理的方法 培训对象： 平台意识 自组织、自管理 正向激励为主 充分的尊重 有兴趣的工作 给予更多的引导、教练、机会 人文技能越来越重要 信息迭代背景下，个人的知识与职业技能越来越不重要 自主学习能力相当重要 第二章 如何应对剥离的现实 公司生存与发展对剥离的客观要求 政策对剥离的要