企业人力资源管理的激励培训激励机制薪酬管理员工福利社会保障.doc

人力资源激励培训 人力资源激励培训前言： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C.Francis） 人力资源激励培训背景： 随着知识经济的到来,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。当前激励的问题分析随着经济全球化我国加入世界贸易组织以来,外企带来极具竞争力的报酬,造成了许多国内优秀人才的外流。尽管人才的流动有多种原因,但是不可否认的是,企业激励机制的缺陷是一个非常重要的原因。因此,我们必须调整思路,建立一套可行的激励体系,激发企业员工的工作热情,防止人才外流,促进企业的良性发展。我国的激励机制在人力资源管理制度诸机制中是一套相对独立的系统。经过建国近五十年的发展完善,已从一种模糊的民主行为逐渐向制度的方向转变,成为提高社会经济活动的效率、调动人们积极性的重要手段。正式的激励机制在“吃公家饭”的系统中已经有比较长的历史了,对各种人各种事的激励的方式、方法、范围、等级,我们都可以寻见较完善的规则。非正式的激励机制存在于人们的日常生活中,表现为人们对受正面激励者的一种尊重和敬仰,对受负面激励的人和事的一种排斥。激励机制的实施主要通过赏罚即精神与物质的奖励或惩罚实现的。现在,激励机制的大框架已经具备,但是仍然存在一些弊端在企业管理工作中,没有万能的激励措施,也没有绝对最好的激励措施。管理学界所有的激励理论都在传递着一个重要信息:要有效激励员工没有简单的方法,也没有一个措施能够确保一定激励有效。因为激励是一个复杂的系统过程。管理者必须从整体上把握企业的现状、未来和想达到的目的,从而使众多的激励措施、方案、制度之间相互衔接、补充、支持,赢得整体的激励效果。世界上的成功企业,除了对正确决策、技术创新的高度重视以外,另外一个重要的,也是他们共同的制胜因素就是,对人的高度重视,对激励员工主动性和创造性的重视。第一章 激励概述 6 第一节激励基本概念 6 1.1.1 激励 6 1.1.2薪资管理 7 1.1.3激励的基本原则 13 1.1.4激励的作用 14 第二节激励理论基础 15 1.2.1需求层次理论 15 1.2.2X理论 17 1.2.3Y理论 17 1.2.4Z理论 18 1.2.5超Y理论 19 1.2.6成就需要理论 19 1.2.7复杂人假设 20 1.2.8经济人假设 21 1.2.9决策人假设 21 1.2.10社会人假设 21 1.2.11ERG理论 22 第三节激励机制 24 1.3.1激励机制 24 1.3.2员工激励机制 25 1.3.3组织目标体系 29 1.3.4诱导因素集合 30 1.3.5个人因素集合 31 1.3.6激励机制作用性质 31 1.3.7激励机制的设计 32 1.3.8激励机制模型中的三条通路 33 1.3.9激励机制的运行模式 34 1.3.10激励机制运行中的信息交流 35 第二章薪酬 37 第一节工资 37 第一讲工资表格 37 2.1.1.1工资 37 2.1.1.2工资等级数目 38 2.1.1.3工资等级线 39 2.1.1.4工资级差 39 2.1.1.5工资定级和升级 41 2.1.1.6工资标准的确定 41 2.1.1.7工资升级增资 42 2.1.1.8根据劳动分配率推算人事费总额法 43 2.1.1.9新员工职务、工资核准表 44 2.1.1.10员工工资职级核定表 45 2.1.1.11操作员工资卡 46 2.1.1.12工资登记表 47 2.1.1.13工资等级表 47 2.1.1.14工资扣缴表 48 2.1.1.15工资统计表 49 2.1.1.16工资预算表 49 2.1.1.17工作出勤表 50 2.1.1.18工资标准表 51 2.1.1.19员工工资调整表 52 2.1.1.20员工薪水调整表 52 2.1.1.21公司薪水调整表 53 2.1.1.22工资表（一） 54 2.1.1.23工资表（二） 55 2.1.1.24工资调整表（一） 55 2.1.1.25工资调整表（二） 56 2.1.1.26工资分析表 57 第二讲绩效工资制度 58 2.1.2.1绩效工资制度 58 2.1.2.2自我评估 59 2.1.2.3评估报告法 60 2.1.2.4图解化评分法 60 2.1.2.5多人比较法 61 第三讲其他工资制度和