青年骨干培养计划范文.doc

上海摩恩电气股份有限公司 PAGE5 / NUMPAGES11 上海摩恩电气股份有限公司 中高层后备青年骨干培养方案 人力资源部 2012.3.1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc318374236 一、青年骨干培养计划概要 PAGEREF _Toc318374236 \h 3 HYPERLINK \l _Toc318374237 （一）建设目的 PAGEREF _Toc318374237 \h 3 HYPERLINK \l _Toc318374238 （二）建设原则 PAGEREF _Toc318374238 \h 3 HYPERLINK \l _Toc318374239 （三）组织形式 PAGEREF _Toc318374239 \h 3 HYPERLINK \l _Toc318374240 二、青年骨干培养计划程序 PAGEREF _Toc318374240 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318374241 （一）战略地图 PAGEREF _Toc318374241 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318374242 （二）甄选程序 PAGEREF _Toc318374242 \h 5 HYPERLINK \l _Toc318374243 （三）梯队对照表 PAGEREF _Toc318374243 \h 6 HYPERLINK \l _Toc318374244 三、青年骨干培养计划培养实施 PAGEREF _Toc318374244 \h 7 HYPERLINK \l _Toc318374245 （一）培养原则 PAGEREF _Toc318374245 \h 7 HYPERLINK \l _Toc318374246 （二）实施方式 PAGEREF _Toc318374246 \h 7 HYPERLINK \l _Toc318374247 （三）内容来源 PAGEREF _Toc318374247 \h 8 HYPERLINK \l _Toc318374248 （四）培养内容 PAGEREF _Toc318374248 \h 8 HYPERLINK \l _Toc318374249 （五）过程管控 PAGEREF _Toc318374249 \h 9 HYPERLINK \l _Toc318374250 （六）培养考核 PAGEREF _Toc318374250 \h 9 HYPERLINK \l _Toc318374251 四、青年骨干培养计划激励 PAGEREF _Toc318374251 \h 9 HYPERLINK \l _Toc318374252 五、退出及处罚机制 PAGEREF _Toc318374252 \h 10 HYPERLINK \l _Toc318374253 六、费用投入及约束机制 PAGEREF _Toc318374253 \h 10 HYPERLINK \l _Toc318374254 七、补充内容 PAGEREF _Toc318374254 \h 10 HYPERLINK \l _Toc318374255 八、附件 PAGEREF _Toc318374255 \h 10 一、青年骨干培养计划概要 （一）培养目的 建立和完善摩恩电气股份有限公司青年骨干培养计划,通过制定有效的关键岗位继任者和后背人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持。 （二）培养原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、培养人才的层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性。 （三）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 二、青年骨干培养计划程序 （一）战略地图 培养管理 出、入库路线 晋级管理 不合格，出库不合格，出库现职高层高层后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回个人报名不合格，退回该层级的培养计划、考核、评估中