生产计划范文与控制1.doc

目录 前提 第一章 确定企业的目标和能………………………………… 5 第二章 厂址选择……………………………………………… 8 第三章 确定企业的生产单位………………………………… 13 第四章 绘制企业的组织结构图……………………………… 19 第五章 进行总平面布置……………………………………… 23 第六章装配线平衡 …………………………………………… 31 第七章 企业计划系统设计………………………………… 36 第八章确定库存管理方式…………………………………… 40 第九章市场营销关系的策划………………………………… 43 第十章 设备管理……………………………………………… 49 第十一章参考文献………………………………………………54 前言 　 随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少自动化和信息技术的迅速发展和世界范围内企业间敏捷竞争环境的形成企业间的竞争不断加剧企业的生产系统管理在面临新挑战的。“大量客户化”生产方式、供应链管理、企业资源制造系统等一系列新的概念和技术方法的出现企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企生产管理的依据有着非常重要的作用。世界经济的发展、物质的丰富人们已不再局限于对产品功能的满足，而越来越追求产品的个性化企业逐渐开始进入面向订单生产目前,国内外市场已从去传统的相对稳定的市场变为多变的市场 ,其主要特点有: 1) 产品生命周期缩短,产品更新加快2)产品品种增加,批量减少3) 产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个 重要因素。 生产计划与控制作为生产管理的重要部分日益受到制造企业的重视尤其是在20世纪80年代以后外部市场环境变化迅速，企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加促使市场竞 争态势不断地发生变化在激烈的竞争环境下，缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户而降低在制品库存和提高产出率可以降低生产成本获取更多利润。然而生产提前期与按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着矛盾缩短生产提前期往往会降低按期交货率，降低在制品库存可能影响产出率。因此制造企业既要保证一定的按期交货率和产出率指标又要尽量缩短生产提前期和降在制品库存而这些都体现在如何做好生产计划与控制 《生产计划与控制》课程设计目的 本课程设计是与《生产计划与控制》配套的实践环节之一。在完成《生产计划与控制》课堂教学的基础上，进行一次全面的实际操作锻炼。课程设计的作用是为了巩固、深化专业基础理论，培养与考核学生理论与实际相结合的能力，通过设计使学生进一步理解和加深基本理论知识，激发学生积极思考、灵活运用的能力，完成从课堂过渡到实际工作的初步训练。 设计依据： 项目基本情况 产品零部件明细 产品部件装配工艺 产品总装工艺及工时 原材料来源 设计任务： 点验钞机的市场 2011年5月1日起，人民币鉴别仪（验钞机）使用新国标。这是这一国标13年后，进行的首次更新。采用新国标的验钞机在对伪钞的识别能力上将明显增强，对于类似“HD 90”这样的伪钞，也可以进行识别。不过，由于新国标的技术指标大大提高，验钞机的生产成本也有所提高，目前国内各大验钞机厂家纷纷酝酿涨价。GB16999-2010《人民币鉴别仪通用技术条件》强制性国家标准经国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会批准，于2011年5月1日起正式实施。未来采用新国标的验钞机，在对伪钞的识别能力上将更强。根据1997年版国标的规定，验钞机一共具有9项鉴别能力，包括“荧光鉴别、磁性鉴别、安全线鉴别、水印鉴别、图形鉴别、纸币纸质综合鉴别、红外鉴别、纸币透光度鉴别、其他方式鉴别”，但是该版国标只要求验钞机具有这9种能力中的任意两种即可算达标。而在新版国标当中，对于印钞机又新增了一种“多光谱图像鉴别”功能，这种功能是通过向人民币发射光线，并将从人民币上的反射光聚集到图像传感器上，再通过图像分析功能，就可识别该钞票的图谱与真钞是否一致，从而判断该钞票的真伪。这一强制性标准写入新国标后，将大大提高验钞机对伪钞的识别能力。不仅如此，在新国标中，没有对验钞机具备的鉴别能力数量给出底线，这意味着未来的验钞机必须具备上述所有鉴别能力。 新标准出台后，引起不少厂家关注，许多厂家纷纷表示自己参与了新国标的起草工作，借此体现自己具备生产新国标验钞机的能力。而随着新版验钞机从2011年5月1日起正式投入生产和销售，旧版验钞机也将逐步退出。由于新版验钞机的技术要求大大提高，生产成本大大增加，因此验钞机新机型涨价或成必然。验钞机升级换代，必然带来不小的市场空间。比如银行使用的验钞机都是顶端机型，售价在