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转型者的云视角 　　从行驶的汽车到战斗的汽车人，变形金刚演绎的不仅是形态的变化更是战斗力的升级。企业的业务转型、创新变革的过程与之颇有些类似。 　　就像能量矩阵为变形金刚提供了生命动力，IT作为企业适应环境剧变、加速演化的重要动力毋庸置疑。IT技术种类多，技术复杂度更高，升级换代的速度也更快。因此，在不同的阶段，企业需要采用相应的IT方案，才能满足发展需要。作为继大型计算机、个人计算机、互联网技术之后出现的第四次IT产业革命，云计算不仅是在以往技术基础上的发展和进步，同时更是一种商业上的创新。云计算不仅改进IT，更重要的价值是支持企业实现转型提升。 　　然而，目前不管是云计算服务提供方还是用户方，更多地只是利用了云计算的IT价值，如云计算带来的企业基础架构的灵活、成本的节省等，而云计算作为一种新的IT形态所带来的业务创新的价值还远未被发掘。 　　我们看到这样的状况：国内公有云的市场目前还不是十分的成熟，私有云仍然占据市场主体；公有云方面，国内显然还缺乏诸如亚马逊、Google这样成功的公有云，就像深圳市市长许勤在今年的中国IT领袖峰会上所说，他仍看不懂云计算。其实用户看不懂的不是技术，看不懂的是如何将云计算技术与商业模式结合。 　　加强战略层面的构思――这是IBM自身做了诸多云计算项目以及总结了业界诸多云计算项目后的经验。如IBM全球服务事业大中华区云计算解决方案总经理王胜航所说，云计算不光是技术，云计算是技术和商业模式相结合的一种应用，也只有商业模式的创新才能给云计算带来最大的利润。从战术上把握云计算可以得到IT价值，从战略上把握云计算将收获转型的动力和更大的商业价值。帮助客户从战略视角切入云计算，挖掘其引发创新和变革的潜力，使IBM的独特价值体现出来。 　　看待云的视角，决定了转型的深度。那些找对切入点，将云计算与业务紧密结合的企业，将获得转型升级的更大动力；同样，那些既强调技术层面上的价值，同时也非常强调云的经济属性和它所带来的业务创新的潜力的云计算服务提供者，将会得到更多用户的认可。 　　 　　不仅改进IT，更推动转型 　　 　　“云计算是新一代服务经济的基础设施和工具，它带领我们迈向全新的服务经济时代。”IBM杰出工程师、IBM开发中心首席技术官、IBM新技术研发中心总经理毛新生认为，不妨从经济学的属性来审视云的商业价值。云计算的经济属性决定了它是一种全新的生产力。工业生产的特点是单一化、拼成本，交付一致的产品；农业经济的特点是个性化，但没有效率，成本高，无法规模化。云计算结合二者优点，将人类的生产带入一个崭新的时代。 　　因为这样一种经济属性，云计算将不仅仅推动行业发展，它的经济属性将会在更大的规模、更深的程度上发挥价值。“云计算对于一个企业、一个城市、一个地域，甚至是一个国家，把企业、行业编织起来，互动起来，协作起来，使得企业、行业、区域经济变得越来越好，效率越来越高，将发挥重要作用。”毛新生说。 　　“新的经济规律决定了，以云的方式提供服务者肯定让传统的服务者轰然倒地。”毛新生判断。 　　个人计算机让计算能力普及到个人，互联网让这些普及的能力连为一体，云计算让这些连为一体的世界所需要的计算能力变得比过去前所未有的便宜和简单，具有大得多的效能。正如工业和信息化部总经济师周子学所言，云计算顺应了当前全球范围内整合计算资源和服务能力的需求，已经成为国际新兴技术竞争的战略制高点。国家的“十二五”规划把云计算列为重点发展的新一代信息技术产业。正是意识到云计算对区域经济的作用，确定在北京、上海、深圳、杭州、无锡先行开展云计算服务创新试点示范工作。 　　目前IBM已经帮助许多中国企业和包括国家试点城市在内的众多地区实现了诸多公有云项目的落地，例如宁波的“物流云”、杭州的“金融云”，以及北京市和东营市的“智慧城市云”等。 　　“对业态的把握很重要。”王胜航参与了诸多云计算的项目，他认为对业态的把握决定了云计算项目的死活。中国的云计算项目有自身的特色，与亚马逊、Google不同，这些公有云项目面向庞大的租户，而国内的公有云项目地域性、产业特色鲜明，公有云项目一定要找准自己的定位。从市场入手，把应用找到，是实施云计算的出发点。比如，贵州移动、宁波物流云都是以应用切入进行云平台建设的经典案例。 　　“和房地产不一样，建了房子就有人买，云计算中心首先要考虑服务卖给谁。”朱近之是IBM大中华区云计算中心总经理，不久前的一次硅谷之行，让她对云计算与商业模式有了更多的思考。她的大学同学有一些人就辞职回家在基于云的平台创业，开发非常有针对性的云服务。比如他们有的在研发让不同医院的医生共享经验的平台，有的在研发针对中小企业的ERP、CRM。 　　“在公有云的服务里，寻找到合适的商业模式是最难的，然而一旦找到，