现代物流运营管理在石化行业中的运用—某石化公司一体化物流项目剖析.pdfVIP

现代物流运营管理在石化行业中的运用 ――XX 石化公司一体化物流项目剖析 第1 页 1. 序言 入世的客观环境加快了我国石化物流发展的步伐，为了能使自身在未 来的竞争新格局中取得优势，目前以 xx 石化公司、中石化等为首的特大型 石化企业充分利用自身在规模经营和服务网络方面的优势，建立标准化、 自动化、现代化的物流主体，以达到整合企业内部和外部的物流资源，提 高物流服务质量、降低物流运营成本，从而实现市场价值利润的最大化。 本篇文章将结合我国石化企业物流的发展现状，对于中国最大的企 业 ――XX 石化公司的销售物流运营模式进行研究，同时探讨我国石化企业 由传统物流向现代物流发展时所面对的难点及其解决思路，希望能为石化 物流的发展提供借鉴。 2. xx 石化公司发展现代物流背景 虽然 XX 石化公司近几年取得了可喜的成绩，然而由于企业现有物流系 统尚未形成现代物流的管理模式，因此存在货物调运不够及时、成本较高、 效率偏低、物流综合服务能力比较差等问题，在很大程度上制约了公司的 发展。 随着 XX 石化公司公司市场目标的扩大、市场竞争能力的提高，很显然 公司现有的物流运作体系已不能适应企业日益发展的需要。为此，公司决 定对现有的物流运作体系进行改造，对物流组织机构进行重组，对于物流 资源重新划分，以实现一体化的销售物流体系运作。 3. 一体化销售物流运营模式探析 实行一体化销售物流体系运作以后，XX 石化公司公司的组织结构布局 分为地区公司（生产）、大区公司和销售中心（销售）和物流公司（物流调 运）三个部分。 从参与 xx 石化公司化工与销售公司一体化销售物流模式运作的角色 来看，包括如下部分： 第2 页 物流的组织者 ：物流公司、调运分部； 物流的承担者 ：大区公司前端仓库、承运商； 物流的参与者 ：大区销售公司客户、销售中心客户、大区销售公司、 地区公司销售中心。 如下图所示： xx石化公司一体化销售物流营运模式 物流公司的主要业务是为各大区销售公司所服务的。由于地区公司销 售中心对于物流的需求仅限于调运分部为其调运任务，并且物流费用也是 由销售中心直接同承运商结算，所以销售中心的物流业务在一体化销售物 流体系中所占比例不大。 第3 页 4. 一体化销售物流体系运作中的难点剖析 内部因素 目前 xx 石化公司实行一体化的销售物流运作，其前期的物流主要是以 销售为导向的运行机制运行，即销售决定商品的发货方式、商品的运输方 式、物流库存的布局等，同时物流公司按照销售指定的物流要求具体从事 实际的物流调度工作。具