培训需求与年度规划() - 副本.ppt

* 10:00 * 评估模型 * * * 评估项目 计算公式 培训报表中常用评估指标 评估项目 计算公式 培训报表中常用评估指标 培训目标指标计算工具 人均需求小时数 人均动态需求小时 人均培训小时 需求覆盖率 培训百分比 培训普及率 讲师负荷 显性成本 隐性成本 个人发展计划 培训效果计算公式 ..... 1 ..... 3 ..... 4 ..... 5 年度培训计划与实施 年度培训规划制定 ..... 2 培训需求调查与分析 目 录 设定培训目标与指标 预算年度培训费用 培训规划结构 培训绩效规划 培训执行 培训成果转化 培训绩效评估 培训组织建立技巧 培训文化营造技巧 培训制度建立技巧 课程体系设计技巧 课程开发管理技巧 培训师资管理技巧 培训绩效管理 年度培训规划 战略培训规划 高效培训管理体系建设 制定年度培训规划的关注点 战略规划在老板的脑海中,培训规划如何与公司战略结合?年度培训规划如何得到老板的认可？ 年度培训规划如何帮助企业解决目前存在的问题？ 如何确定年度培训需求？ 年度培训经费预算如何确定？ 如何确保年度培训规划有效实施？ 如何客观评估企业年度培训绩效？ …… 理解公司未来发展战略 理解战略对人才的要求 分析差距 结合实际设计针对性解决方案 如何取得高层的支持 年度培训目标 制定年度培训计划首先要确定年度培训目标。在认真分析了公司战略与年度经营策略的基础上，应确定本年度的培训目标，区分重点，把有限资源集中于公司急需的培训项目上。年度培训目标可以指导年度培训的实施，是一年中培训的指导纲领。 年度培训规划必须紧密结合公司战略与年度经营策略。 年度培训规划的核心是对培训需求的正确掌握。 制定年度培训计划时应区分重点，培训预算拟定要考虑实际状况。 年度培训规划要制定保证年度培训计划实施的有效措施 年度培训计划应充分考虑培训成果应用与效果保证策略。 编制年度培训规划的成功关键 年度培训规划参考格式 年度培训策略（公司战略与现状分析） 年度培训需求分析（直线经理需求、员工需求分析） 年度培训目标 年度培训计划与预算 保证年度培训计划实施的有效措施 培训成果转化与效果保证策略 需求资源与潜在问题分析 ..... 1 ..... 3 ..... 4 ..... 5 年度培训计划与实施 年度培训规划制定 ..... 2 培训需求调查与分析 目 录 设定培训目标与指标 预算年度培训费用 明确公司目标 分析差距 确定部门需要的培训项目 分析个人需要 明确学习目的 分析个人发展需要 提出培训要求 汇总各部门培训需求 与各部门沟通 审议通过 员工个人 各部门 分析人员发展计划、考核结果 制订培训计划及预算 培训部门 确定培训方式 年度培训计划制定流程 培训运营过程管控 培训需求 培训计划 培训组织 培训实施 培训评估 培训创新 增加员工价值，提升能力 讲师 课程 制度 公司战略对人员能力的要求 培训体系设计思考如何增加每一个环节的价值 针对 周密 快速 收获 精确 兴趣 课程体系学习地图 (XX公司案例) 阶 段 层 級 职前 在职 业余自修 总监级及以上 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经理级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主管级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 职员级（组长级) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一般员工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新员工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 实习生(储干) 入职培训 上岗培训 专业技术培训 班組長研修 初级管理者研修 中級管理者研修 高級管理者研修 M B A 研修 其它学历教育 研修 英語提升 研修 各类专业职称 研修(国家认可) 专业技術培训 公 共 课 类 培 训 后备 人 才 培 养 实习生专项培訓 技术员研修 多能工培訓 选 拔 培 育 认 证 管 理 宣传造势动员 划定选拔范围 项目启动大会 制定选拔措施 G1培训 活动式实践 G2-G7…… 阶段考核 认证措施 综合考核 聘任仪式 权威鉴定 授课管理 成长关注 职业生涯规划 激励措施 了解成人学习特征 学会演讲与表达 掌握现场呈现技巧 学会互动与控场能力 运用专业授课方法 课程开发设计技术 明确职业发展路径 道 法 术 成长通路 编 导 演 专业通路 企业内部可借鉴的培训形式 光碟 户外拓展 分享会 班前会 班后会 名家讲坛 案例研讨 读书会