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浅议煤炭企业建立学习型组织 浅议煤炭企业建立学习型组织 时间：2011-04-21 15:23:15 来源：毕业论文 作者：秩名 论文导读：在这样的时代背景下，煤炭企业成功的关键不再简单地取决于自然资源、资本、规模的优势，构成企业长期竞争优势的基础已转移到知识、技术、信息等无形资产方面。时代变革和科技进步要求煤炭企业建立学习型组织，而企业发展的固有规律也要求企业在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断寻求变革的战略和办法，以适应市场经济优胜劣汰的游戏规则。 关键词：煤炭企业，学习型组织 　　我们正处在知识经济浪潮席卷而来的年代，知识经济时代最显著的特征是：建立在以信息为载体的知识有效利用基础上的竞争能力，成为一个组织持续发展的唯一动力。在这样的时代背景下，煤炭企业成功的关键不再简单地取决于自然资源、资本、规模的优势，构成企业长期竞争优势的基础已转移到知识、技术、信息等无形资产方面。学习产生知识，知识带来盈利并使企业可持续经营，这就是企业生存的逻辑。与传统经济资源不同，大多数知识、技术、信息可以被复制并迅速传播，从而溢漏到别的企业。因此，靠垄断知识来保持竞争优势是愚蠢的想法。而只有创造知识的学习能力，才能提供最基本的竞争优势。 　　彼得.圣吉指出：未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。近年来,中平能化集团树立新型资源观,组织开展学习型企业文化建设,引导职工提高学习力，推动企业核心竞争力不断增强,企业迅速发展状大,产值由不足百亿实现千亿跨越,企业位列全国企业500强第75位。论文参考网。 　　时代变革和科技进步要求煤炭企业建立学习型组织，而企业发展的固有规律也要求企业在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断寻求变革的战略和办法，以适应市场经济优胜劣汰的游戏规则。 　　资源型企业受资源储备的限制，其发展要遵循资源型企业发展固有的规律。煤炭企业对资源特殊的依赖性和煤炭资源的不可持续性，决定了煤炭企业的产业转移和企业最终的蜕变，这就要求煤炭企业具有更强的学习能力，不断提升企业的核心优势和竞争能力，实现企业的持续发展。 　　从整体来说，我国煤炭企业还属于劳动密集型、资产密集型企业，而发达国家的煤炭企业已基本属于技术密集型、资本密集型、知识密集型企业。这就要求我们煤炭企业要切切实实借助学习型组织的建设，提升企业的学习能力和学识水平、科技含量，将煤炭企业建设成为知识型企业。 　　知识经济时代，要求煤炭企业的组织结构更为“扁平”。在学习型组织中，不像传统企业那样，知识都掌握在企业最高领导手里，其他人只不过充当帮手和劳力，按照指令行事，做重复性的工作。在知识企业中，知识体现在基层、体现在专家的脑海中，他们自主管理、自主决策。知识企业是尽可能从周围、下面获取知识，它不像传统企业依靠上层来灌输知识。 　　知识是企业获得持续竞争优势的源泉，当原有的市场开始衰落、新技术突飞猛进、竞争对手成倍增长、煤炭企业综合利用技术以加速度飞奔时，只有那些持续创新的煤炭企业才能成功。因此，知识型煤炭企业的中心任务就是持续创新，而要做到这一点，最根本的是要确立持续的创新理念。 　　三、我国煤炭企业建立学习型组织的对策 　　我国国有大中煤炭型企业，大都已走过了几十年的发展历程，目前正处于企业发展的瓶颈期，面临国际能源市场冲击、国内煤炭产品供求关系多变、企业发展资金短缺、技术创新能力不强、机械化、信息化水平低下、高层次人才匮乏等多重困难。要想持续发展、安全发展，煤炭企业必须实施有效的变革，将煤炭企业改造为学习型企业。对此，我们应认真研究，提出切实可行的对策，建立学习型现代企业。论文参考网。从以下几方面着手构建学习型组织，提升企业的竞争力。 　　1.加强企业领导班子自身的学习与修炼 　　一个优秀的企业领导班子可以搞活一个企业，一个无能的领导班子也可以搞跨一个企业，这在中国乃至全世界都是不争的事实。艾柯卡、松下幸之助、比尔.盖茨、张瑞敏﹍，这些熟悉的名字造就了一个个企业帝国的神话。相反，因企业家荒于学习和修炼而影响企业的生存和发展的例子也决不鲜见。近几年来，我国不少企业，如广东“爱多”、“巨人”、“亚细亚”和“太阳神”等，陷入其兴也勃焉，其衰也忽焉的怪圈。原因是多方面的，其中一个很重要的因素就是企业经营者的学习意识不强，由此产生企业决策随意化、用人情感化和管理无序化等不良现象，教训非常深刻。 　　市场经济的纵深发展和日趋激烈的全球化竞争，要求煤炭企业经营者要不断学习，提高素质。昔日靠政策机遇、市场机遇侥幸成功的时代已经一去不复返了，取而代之的是知识型、专家型企业经营者成功的时代的到来。学习、学习、再学习，是时代对煤炭企业经营者提出的现实要求。然而，我国企业经营者距离这一要求还相差很远。据国务院发展研究中心所属中国企业