如何做好一名安装工长.ppt

2、崇尚团队合作 不要单打独斗 2、崇尚团队合作 不要单打独斗 3、沟通是团队和谐有序的润滑剂 团队精神的最高境界是具有凝聚力，凝聚力是一个松散的个人集合走向团队的最重要标志。凝聚力源于团队成员自觉的内心动力，来自形成共识的价值观，而共识的形成则有赖于沟通。 3、沟通是团队和谐有序的润滑剂 沟通能力的培养通常有以下几个原则： 3、沟通是团队和谐有序的润滑剂 沟通要记住三句话： 3、沟通是团队和谐有序的润滑剂 信任 欣赏 负责 尊重 诚信 宽容 热心 平等 字 16 备 必 沟通 4、享受融入团队的乐趣 不受欢迎员工 4、享受融入团队的乐趣 要成为受欢迎员工，需注意以上几点 不要窝 里斗 放弃个人好恶 讲究 分寸 为人大度一些 低调 做人 要有一 颗“公”心 4、享受融入团队的乐趣 要融入团队、沟通很重要； 要提高沟通能力，首先要做的是积极主动地沟通； 遇到人际交往的障碍时，要转换角度想问题，站在对方的角度考虑问题是解决矛盾的捷径； 不要把同事当做阻挡自己前途的障碍，否则，这种心态恰恰会成为你真正的障碍； 4、享受融入团队的乐趣 对于想法不一致的同事，切勿妄加评论，更不能以此来划分同类或异己； 与同事交往要讲究艺术、讲究分寸，不能过于随意； 不要把大脾气带到办公室，人人都喜欢大度、平和的人； 不要为一点眼前利益与同事吵闹、纠缠，要勇担责任，知难而进，对工作主动承担责任。 4、享受融入团队的乐趣 Thank You! * L/O/G/O 如何做好一名安装工长 ——XXX 如何做好一名安装工长 一个具有启示意义的名言：您今天站在哪里并不重要，重要的是您下一步迈向哪里。 施工责任----狠抓重防 外围关系----和谐共赢 融入企业----收获成功 基础工作----理清思路 如何做好一名安装工长 一、基础工作 准备 记录 建档 检查 交底 验收 组织 一、基础工作 在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。 在每个分项工程施工之前，应向劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，体现出公司技术管理的优势。  准备 交底 检查 记录 要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、往来沟通函件等。 做好质量、技术管理检查工作，同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。 一、基础工作 项目 管理 “三高 三好” 验收 组织 建档 严守 “三法” 把好 “五关” 技术 档案 的收 集、 整理 、归档 二、施工责任 施工质量 安全文明管理 过程控制 施工 责任 施工质量 样板工程引路 质量通病防范 质量与进度关系 安全文明管理 安全教育学习、交底 安全隐患检查 安全整改落实 过程控制 和谐 共赢 3、与监理单位 4、与土建关系 1、与业主单位 2、与设计单位 三、外围关系 三、外围关系 与业主在安全、质量、进度等方面达成共识，取得业主初步认可与信任，保证与业主步调一致 前期，配合土建进行预留预埋等工作 中期，尽量提前插入安装施工内容，搞好样板引路意识避免抢工。 后期，配合土建收尾及结算工作， 利用对设计规范的掌握程度来取信设计院，对设计思路形成良好的沟通；学会利用设计院来进行有效的化解风险，并且将项目的商务策划内容加入一起实施。 将监理视为项目的第二质检员，共同管理工程质量，只要是与项目安全、质量红线抵触的，坚决和监理站在同一角度。 关系 四 融入团队 从“大雁”看团队合作 崇尚团队合作 不要单打独斗 沟通：团队合作团结有序的润滑 享受融入团队的乐趣 4 1 2 3 沒有一只野雁会升得太高， 如果它只用自己的翅膀飞行… ——雁行理论的譬喻 1、从“大雁”看团队合作 当每一只雁展翅拍打时，造成其他的雁立刻跟进，整个鸟群抬升。 借住Ｖ字队形，整个雁群比每只 雁单飞时，至少增加了七十一 个百分比的飞行距离。 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 当一只野雁脱队时， 他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力… 所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些走同一条路，又在前面领路的人在一起。 愿意接受他人的协助，也愿意协助他人，是成功与否的必要条件…因此，每个成员除了本身的专长，还必須努力去学习別人会的技能，扮演多能/知能的角色，才能与队友同心协力，互助合作… 当领队的野雁疲倦了... 它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对