环球改善咨询方案报告PPT.ppt

;环球生产管理体系诊断目录; 在永嘉县经贸局组织下，永嘉县泵阀门行业协会于5月举办了“精细化管理辅导班”活动 。其目的是协助泵阀行业企业应对近年因劳动力成本急骤上升，原材料涨价等外部不利经营环境下，寻找泵阀产业转型升级的经营策略，提升企业经营能力。 思创理德辅导方，7月15日由1名主任，3名咨询师组成的团队，以精细化管理项目的视角，按企业经营目标（未诊断），生产计划，仓储物流、现场管理为4个方面切入诊断课题，对环球用调查访谈，文件查阅，现场观察等诊断方法，进行了为期一天的局部诊断，其目的和思路： 1、对于环球的诊断，我们更多的关注于目前的问题-----提出未来的改进机会。 2、本次诊断发现问题的出发点，是为搭建适合环球自己的管理构架，以此为基 准用与先进企业进行对标比较法，提出改善方向。 3、受诊断时间、了解问题深度、访谈范围等因素影响，它只是一个达成共识的 初步阶段一个思路，通过不断的深入将逐渐形成适合、符合环球经营特点的先进性管理改善方案。; （1）广泛和深度 的内部细致调查访谈和论证； （2）全面了解环球的运作实际情况细节； （3）咨询合作双方的充分沟通和提出准确需求，与掌握当前问题核心点； （4）基于事实、详尽的数据分析，在此基础上提出有效改善对策； （5）与我们咨询师过去丰富的咨询实践经验和专业特长准确对接； （6）推行先进的管理工具和创造性应用……。 初步判断和设想是我们项目开始的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断采集信息，论证检验、修正策略，本着客观、科学的管理原则，可能甚至推翻开始的判断（但不会有大的变化），;关于诊断中涉及的声明： 咨询师站在第三方立场，不代表企业方的任何角色观点看待问题，坚持客观、事实。 本着严谨、科学、务实的工作态度和立场，报告中涉及到的具体工作内容，只是对事不对人。 诊断不是咨询，只是找出现有问题，仅提供部份解决问题的方向性建议，不涉及具体解决方法和操作方案细节。 思创咨询师严格遵循职业道德，承诺不向任何机构或个人，泄漏在诊断过程中接触到环球的商业数据和机密资料，我们郑重承诺保护受诊断方的利益。 ;3.3环球外协（包)和自产部件比例结构，与自产能力评估：;3.4环球生产基本工艺流程：;环球制造管理体系诊断分析建议书概述;五;生产计划体系诊断分析和改善建议;生产计划排期与准备工作诊断分析与建议;生产计划排期与准备工作诊断分析与建议;生产计划排期与准备工作诊断分析与建议;生产计划排期与准备工作诊断分析与建议;生产计划排期与准备工作诊断分析与建议;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;生产计划排期与准备工作诊断分析与建议;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;生产计划体系诊断分析和改善建议;生产计划跟踪监控阶段诊断分析与建议;生产计划跟踪监控阶段诊断分析与建议;生产计划跟踪监控阶段诊断分析与建议;生产计划跟踪监控阶段诊断分析与建议;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;生产计划体系诊断分析和改善建议;生产异常处置与预防，考核总结诊断分析改善建议;5.3.2生产异常处置与预防，考核总结管理的问题改善对策建议 ;5.3;5.3.2生产异常处置与预防，考核总结管理的问题改善对策建议（续） ;现场以颜色识别各种制品质量状态;5.3.2生产异常处置与预???，考核总结管理的问题改善对策建议（续） ;生产管理体系改善建议总结;;;;;2;;;;;;;;;;;七 现场改善建议;7.1　现场改善选题概述 　　1、现场诊断结果选题 　　2、改善思路及要因分析;1. 现场选题概述;1. 现场选题概述;2 改善思路及要因分析; 7.2 现场效率损失分析与改善对策 1、现场效率损失及对策 2、效率损失问题点总结　 　　　　　 ;;;;;;;;;;;;;;阀门企业6S预期管理效果;生产计划为推动式生产，物流过程未实施小批次流; 7.3 项目改善对策及预期收益 　　　　　1、改善预期目标及收益 　　　　　2、现场改善系统性推进规划 　　　　　3、实施内容与问题解决 　　　　　　　;1.改善预期目标及收益;2. 现场改善系统性推进规划;主要影响因素;主要影响因素;项目主要模块;八、实施步骤;八、实施步骤;八、实施步骤;谢谢!!!